Адаптация методики оценки управленческих компетенций руководителя (МУПР) для формирования профессионального профиля
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Адаптация методики оценки управленческих компетенций руководителя МУПР для формирования профессионального профиля».
Данная ВКР выполнена на 94 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 14 (без учета приложений).
Количество рисунков – 28 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: оценка управленческих компетенций, профессиональный профиль.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные подходы к определению понятия компетенций в трудах отечественных и зарубежных ученых, методики оценки компетенций, этапы ее проведения.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и его кадрового состава, проведён опрос и оценка уровня управленческих компетенций руководителей нефтегазового предприятия. В рамках адаптации методики произведена корректировка уровня выраженности управленческих компетенций в зависимости от выполняемых руководителем функций. На основе полученных данных методика адаптирована под другой раздел персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами, сделаны выводы о возможностях применения адаптированной методики.
Данная ВКР выполнена на 94 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 14 (без учета приложений).
Количество рисунков – 28 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: оценка управленческих компетенций, профессиональный профиль.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные подходы к определению понятия компетенций в трудах отечественных и зарубежных ученых, методики оценки компетенций, этапы ее проведения.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и его кадрового состава, проведён опрос и оценка уровня управленческих компетенций руководителей нефтегазового предприятия. В рамках адаптации методики произведена корректировка уровня выраженности управленческих компетенций в зависимости от выполняемых руководителем функций. На основе полученных данных методика адаптирована под другой раздел персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами, сделаны выводы о возможностях применения адаптированной методики.