Соверщенствование системы отбора и найма персонала в ООО "ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ" ТПП "УРАЛНЕФТЕГАЗ"
Аннотация
«Урайнефтегаз»».
Данная диссертация выполнена на 84 листах машинописного текста (без учета приложений).
Количество таблиц - 9 (без учета приложений).
Количество рисунков - 7 (без учета приложений).
Ключевые термины: совершенствование системы найма и отбор персонала.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, теории отбора и найма персонала, основные составляющие элементы и этапы.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации, проведен анализ системы оценки персонала при приеме на работу в ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь» ТПП «Урайнефтегаз». На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия в сфере набора и отбора персонала, разработан набор показателей, посредством которых проводится оценка персонала при приеме на работу, а также в соответствии с характером вакантной должности определены методы оценки, предложена к внедрению автоматизированная система тестирования и оценки персонала «Профессионал-2», разработали систему отбора и подбора персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная диссертация выполнена на 84 листах машинописного текста (без учета приложений).
Количество таблиц - 9 (без учета приложений).
Количество рисунков - 7 (без учета приложений).
Ключевые термины: совершенствование системы найма и отбор персонала.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, теории отбора и найма персонала, основные составляющие элементы и этапы.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации, проведен анализ системы оценки персонала при приеме на работу в ООО «ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь» ТПП «Урайнефтегаз». На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия в сфере набора и отбора персонала, разработан набор показателей, посредством которых проводится оценка персонала при приеме на работу, а также в соответствии с характером вакантной должности определены методы оценки, предложена к внедрению автоматизированная система тестирования и оценки персонала «Профессионал-2», разработали систему отбора и подбора персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.