Организационные конфликты и их взаимосвязь с развитием структуры управления
Аннотация
На магистерскую диссертацию: «Организационные конфликты и их взаимосвязь с развитием структуры управления».
Данная магистерская диссертация выполнена на 90 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 13 (без учета приложений).
Количество рисунков – 7 (без учета приложений).
Количество формул – 10 (без учета приложений).
Ключевые термины: организационный конфликт, организационная структура управления.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлен обзор основных теоретических положений конфликтного менеджмента и подходов к проектированию организационных структур управления, содержащихся в трудах зарубежных и отечественных ученых.
В исследовательской части выявлена взаимосвязь организационных конфликтов со структурой управления, предложены подходы к их анализу.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации ООО «Опт и розница» с точки зрения управления персоналом, проведен анализ эффективности структуры управления и уровня конфликтогенности. На основе полученных данных разработана и апробирована программа управления организационным конфликтом в целях развития структуры управления.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленной целью и задачами.
Данная магистерская диссертация выполнена на 90 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 13 (без учета приложений).
Количество рисунков – 7 (без учета приложений).
Количество формул – 10 (без учета приложений).
Ключевые термины: организационный конфликт, организационная структура управления.
Магистерская диссертация состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлен обзор основных теоретических положений конфликтного менеджмента и подходов к проектированию организационных структур управления, содержащихся в трудах зарубежных и отечественных ученых.
В исследовательской части выявлена взаимосвязь организационных конфликтов со структурой управления, предложены подходы к их анализу.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой организации ООО «Опт и розница» с точки зрения управления персоналом, проведен анализ эффективности структуры управления и уровня конфликтогенности. На основе полученных данных разработана и апробирована программа управления организационным конфликтом в целях развития структуры управления.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленной целью и задачами.