Управление кадровым потенциалом организации
Аннотация
ВКР на тему: «Управление кадровым потенциалом организации» состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего наименований, приложения. Работа включает 22 таблицы и 10 рисунков. Общий объем ВКР – 104 страницы.
В нынешний век высоких технологий и наилучших условий рыночных отношений перед финансовой организацией стоят большие задачи для своей эффективной деятельности – это обеспечить организацию высококвалифицированным рабочим потенциалом. Чтобы выстоять и выдержать конкурентоспособность на современном рынке. Прежде всего нужно определить какова потребность в кадрах, какие кадры первичны, выявить профессиональные знания и навыки кадрового персонала зачисляющих на рабочие места, для того чтобы правильно и эффективно организована была работа.
Ключевые слова: кадровый потенциал, развитие кадров, управленческие процессы, человеческий капитал, корпоративное обучение.
Цель исследования - проанализировать теоретико-методологические основы развития кадрового потенциала организации и разработать методические подходы и рекомендации к управлению развитием кадрового потенциала коммерческих банков. В соответствии со структурой работы были определены задачи.
Научная новизна исследования состоит в расширении понятия «кадрового потенциала» как социально-экономической категории, а также разработке проекта развития кадрового потенциала в сфере коммерческих банков.
Практическая значимость работы заключается в том, что на основе проекта обучения и расширенного понятия «кадрового потенциала» был разработан проект по совершенствованию системы управления развитием кадрового потенциала в АО «Русский Стандарт». Проект и его данные могут быть использованы другими организациями, определившими одним из основных стратегических задач управление развитием кадрового потенциала. Предложенные меры были обоснованы в аспекте эффективности. В качестве одного из дополнительных эффектов от использования унифицированной модели в проекте был выделен следующий эффект: высокий уровень корпоративной культуры, соблюдение этических норм, эффективная команда профессионалов способных достигать целей стратегического развития организации, повышая ее эффективность и конкурентоспособность.
Эффективность рекомендации - предложенные меры были обоснованы в аспекте эффективности.
В нынешний век высоких технологий и наилучших условий рыночных отношений перед финансовой организацией стоят большие задачи для своей эффективной деятельности – это обеспечить организацию высококвалифицированным рабочим потенциалом. Чтобы выстоять и выдержать конкурентоспособность на современном рынке. Прежде всего нужно определить какова потребность в кадрах, какие кадры первичны, выявить профессиональные знания и навыки кадрового персонала зачисляющих на рабочие места, для того чтобы правильно и эффективно организована была работа.
Ключевые слова: кадровый потенциал, развитие кадров, управленческие процессы, человеческий капитал, корпоративное обучение.
Цель исследования - проанализировать теоретико-методологические основы развития кадрового потенциала организации и разработать методические подходы и рекомендации к управлению развитием кадрового потенциала коммерческих банков. В соответствии со структурой работы были определены задачи.
Научная новизна исследования состоит в расширении понятия «кадрового потенциала» как социально-экономической категории, а также разработке проекта развития кадрового потенциала в сфере коммерческих банков.
Практическая значимость работы заключается в том, что на основе проекта обучения и расширенного понятия «кадрового потенциала» был разработан проект по совершенствованию системы управления развитием кадрового потенциала в АО «Русский Стандарт». Проект и его данные могут быть использованы другими организациями, определившими одним из основных стратегических задач управление развитием кадрового потенциала. Предложенные меры были обоснованы в аспекте эффективности. В качестве одного из дополнительных эффектов от использования унифицированной модели в проекте был выделен следующий эффект: высокий уровень корпоративной культуры, соблюдение этических норм, эффективная команда профессионалов способных достигать целей стратегического развития организации, повышая ее эффективность и конкурентоспособность.
Эффективность рекомендации - предложенные меры были обоснованы в аспекте эффективности.