СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДХОДОВ К РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Аннотация
РЕФЕРАТ
Выпускная квалификационная работа содержит 95 с., 22 рис., 18 табл., 55 источн., 8 прил.
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, МИКРОБИЗНЕС, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ, МАРЖИНАЛЬНОСТЬ, ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ ССП, МОДЕЛЬ ССП
Объектом исследования является предприятие ООО «Симплекс Урал».
Цель работы – совершенствование подходов к разработке системы сбалансированных показателей.
Основными методами проведения исследования стали маржинальный анализ, факторный̆, организационное моделирование.
В процессе исследований было проанализировано текущее состояние, структура и существующий̆ уровень экономическо-финансового состояния предприятия, состояние бизнес-процессов; выявлены основные ресурсы внутриорганизационного развития, сформирована модель бизнес-процессов, дерево целей, выработаны рекомендации по внутриорганизационным изменениям и оцифрованы показатели.
Результатом работы стала выработка ряда рекомендаций и мероприятий для разработки и реализации системы сбалансированных показателей для микропредприятий. Результат первого этапа разработки системы сбалансированных показателей - экономический рост запаса финансовой прочности на 8,3% в первый год, рост прибыли в первый год на 54% по отношению к базовому периоду.
Выпускная квалификационная работа содержит 95 с., 22 рис., 18 табл., 55 источн., 8 прил.
СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, МИКРОБИЗНЕС, БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ, МАРЖИНАЛЬНОСТЬ, ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ ССП, МОДЕЛЬ ССП
Объектом исследования является предприятие ООО «Симплекс Урал».
Цель работы – совершенствование подходов к разработке системы сбалансированных показателей.
Основными методами проведения исследования стали маржинальный анализ, факторный̆, организационное моделирование.
В процессе исследований было проанализировано текущее состояние, структура и существующий̆ уровень экономическо-финансового состояния предприятия, состояние бизнес-процессов; выявлены основные ресурсы внутриорганизационного развития, сформирована модель бизнес-процессов, дерево целей, выработаны рекомендации по внутриорганизационным изменениям и оцифрованы показатели.
Результатом работы стала выработка ряда рекомендаций и мероприятий для разработки и реализации системы сбалансированных показателей для микропредприятий. Результат первого этапа разработки системы сбалансированных показателей - экономический рост запаса финансовой прочности на 8,3% в первый год, рост прибыли в первый год на 54% по отношению к базовому периоду.