Управление рисками подрядчика при участии в тендерах
Аннотация
РЕФЕРАТ
Выпускная квалификационная работа содержит 124 с., 25 рис., 13 табл., 67 источн., 6 прил.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПОДРЯДЧИКОВ, КАРТА РИСКОВ, ПАСПОРТ РИСКОВ, РИСКИ В ТЕНДЕРАХ, РИСКИ В ДОКОНТРАКТНЫЙ ПЕРИОД
Объект исследования – система риск-менеджмента подрядчика по строительству крупных промышленных объектов (стоимость проекта более 2 млрд. руб.)
Целью данной работы является формирование системы управления рисками предприятия с учётом специфики отрасли, разработка комплекса мер по снижению рисков подрядной организации при участии в тендерах для повышения финансовой устойчивости предприятия на рынке.
В диссертации использованы методы индукции и дедукции, метод экспертных оценок, анализ, синтез, обобщение, классификация, метод бальных и рейтинговых оценок. Расчёты большого массива информации были проведены с помощью специализированного программного комплекса.
В процессе исследований были изучены теоретические аспекты проведения тендеров, разработана классификация рисков, методики и механизмы управления рисками; дана оценка рисков, определены особенности риск-менеджмента компании.
Результатом работы стала разработка ряда рекомендаций и мероприятий по снижению рисков в доконтрактный период и внедрение в организацию нового инструмента по сокращения издержек при участии в тендерах.
Ожидаемый эффект от проведения предложенных мероприятий позволит снизить трудозатраты на начальном этапе в 1,5 раза, что эквивалентно 1 средней зарплате в отрасли в месяц.
Выпускная квалификационная работа содержит 124 с., 25 рис., 13 табл., 67 источн., 6 прил.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПОДРЯДЧИКОВ, КАРТА РИСКОВ, ПАСПОРТ РИСКОВ, РИСКИ В ТЕНДЕРАХ, РИСКИ В ДОКОНТРАКТНЫЙ ПЕРИОД
Объект исследования – система риск-менеджмента подрядчика по строительству крупных промышленных объектов (стоимость проекта более 2 млрд. руб.)
Целью данной работы является формирование системы управления рисками предприятия с учётом специфики отрасли, разработка комплекса мер по снижению рисков подрядной организации при участии в тендерах для повышения финансовой устойчивости предприятия на рынке.
В диссертации использованы методы индукции и дедукции, метод экспертных оценок, анализ, синтез, обобщение, классификация, метод бальных и рейтинговых оценок. Расчёты большого массива информации были проведены с помощью специализированного программного комплекса.
В процессе исследований были изучены теоретические аспекты проведения тендеров, разработана классификация рисков, методики и механизмы управления рисками; дана оценка рисков, определены особенности риск-менеджмента компании.
Результатом работы стала разработка ряда рекомендаций и мероприятий по снижению рисков в доконтрактный период и внедрение в организацию нового инструмента по сокращения издержек при участии в тендерах.
Ожидаемый эффект от проведения предложенных мероприятий позволит снизить трудозатраты на начальном этапе в 1,5 раза, что эквивалентно 1 средней зарплате в отрасли в месяц.