Сравнительный анализ элементов корпоративного управления в разных странах

Токарева Виктория Олеговна

Аннотация


АННОТАЦИЯ

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Сравнительный анализ элементов корпоративного управления в разных странах

Интерес к вопросу выбора эффективной модели корпоративное управления не спадает вот уже три десятилетия. Причиной этому стали крупные события и тенденции, повлиявшие на развития мировой экономики: мировая волна приватизации последних трех десятилетий; волна поглощения в 1980-х годах; дерегулирование и интеграция рынков капитала; кризис в Восточной Азии 1998 г., который поставил в центр внимания корпоративное управление на развивающихся рынках (страны БРИК); скандал с Enron и его банкротство вызвали серьезные сомнения в защите инвесторов в США и привели к еще большему реформированию и регулированию финансового рынка во всем мире.

Эффективная система корпоративного управления призвана обеспечить успешное долгосрочное развитие экономики стран, привлечь инвестиции и повысить доверие инвесторов.

Объектом исследования являются механизмы корпоративного управления стран БРИК и условия их формирования.

Предметом исследования являются особенности национальных моделей корпоративного управления в странах БРИК.

В связи с этим цель исследования – на основе сравнительного анализа выявить основные особенности национальных систем корпоративного управления в странах БРИК для разработки рекомендаций по политике их совершенствования.

Были получены следующие выводы:

- Сформулированы ключевые характеристики и особенности страновых моделей корпоративного управления.

- Выявлены, что для всех стран БРИК характерна достаточно высокая концентрации собственности, инсайдерский контроль

- Найдены ключевые недочеты в имплементации принципов корпоративного управления: прозрачности и раскрытия информации, защиты прав акционеров, гендерного разнообразия советов директоров, выполнения рекомендаций по доле независимых директоров

- Выявлен критерий эффективности стран (совокупные инвестиции) и разработаны рекомендации по их совершенствованию.