Управление ивент-проектами в международных организациях
Аннотация
АННОТАЦИЯ
на магистерскую диссертацию Торицыной Валерии Олеговны
гр. ЭММ-272404
Актуальность исследования определяется тем, что на сегодняшний день организации, занимающиеся созданием и управлением ивент-проектов, не используют свой потенциал в полной мере. Существуют разные методы управления проектами, которые не используются в ивент-индустрии. В этой связи появляется непростая задача для менеджмента международной организации – выбор наиболее подходящей методологии для управления новыми проектами или уже существующими. Также эта проблема заставляет задуматься, какая методология лучше, применительно к управлению проектами в данной организации? Так как нецелесообразный выбор методологии может привести к большому перерасходу средств, повышает риск срыва проекта и недостаточно стимулирует рост зрелости организации.
Цель исследования - разработка рекомендации по развитию управления международными образовательными студенческими ивент-проектами.
Объект исследования - международный образовательный проект «Spring Course UrFU» на базе УрФУ.
Предмет исследования - методы управления ивент-проектом.
В магистерской диссертации было доказано, что методология проектного менеджмента также эффективна и в случаях управления ивент-проектами, все базовые характеристики должны лежать в основе разработки методологии управления проектами в event-индустрии. Проведен сравнительный анализ методов управления проектами. Исходя из анализа наиболее подходящей для ивент-проекта «Spring Course UrFU» на базе УрФУ оказалась методика Scrum. Был проведен контент-анализ успешных зарубежных международных ивент-проектов. Проведен Комплексный анализ международного образовательного ивент-проекта «Spring Course UrFU» и выявлены слабые стороны в его управлении: неграмотный тайм-менеджмент; недостаточное выполнения обязательств перед партнерами; непрозрачность работы и т.д. Исходя из вышеперечисленного были разработаны рекомендации по внедрению метода Scrum в управление ивент-проектом, а также даны рекомендации по совершенствованию самого проекта. Используя данные рекомендации был разработан и проведен международный ивент-проект «Spring Course UrFU» на базе УрФУ и оценена его эффективность.
Научный руководитель _________________ ____________________
(подпись) (ФИО)
на магистерскую диссертацию Торицыной Валерии Олеговны
гр. ЭММ-272404
Актуальность исследования определяется тем, что на сегодняшний день организации, занимающиеся созданием и управлением ивент-проектов, не используют свой потенциал в полной мере. Существуют разные методы управления проектами, которые не используются в ивент-индустрии. В этой связи появляется непростая задача для менеджмента международной организации – выбор наиболее подходящей методологии для управления новыми проектами или уже существующими. Также эта проблема заставляет задуматься, какая методология лучше, применительно к управлению проектами в данной организации? Так как нецелесообразный выбор методологии может привести к большому перерасходу средств, повышает риск срыва проекта и недостаточно стимулирует рост зрелости организации.
Цель исследования - разработка рекомендации по развитию управления международными образовательными студенческими ивент-проектами.
Объект исследования - международный образовательный проект «Spring Course UrFU» на базе УрФУ.
Предмет исследования - методы управления ивент-проектом.
В магистерской диссертации было доказано, что методология проектного менеджмента также эффективна и в случаях управления ивент-проектами, все базовые характеристики должны лежать в основе разработки методологии управления проектами в event-индустрии. Проведен сравнительный анализ методов управления проектами. Исходя из анализа наиболее подходящей для ивент-проекта «Spring Course UrFU» на базе УрФУ оказалась методика Scrum. Был проведен контент-анализ успешных зарубежных международных ивент-проектов. Проведен Комплексный анализ международного образовательного ивент-проекта «Spring Course UrFU» и выявлены слабые стороны в его управлении: неграмотный тайм-менеджмент; недостаточное выполнения обязательств перед партнерами; непрозрачность работы и т.д. Исходя из вышеперечисленного были разработаны рекомендации по внедрению метода Scrum в управление ивент-проектом, а также даны рекомендации по совершенствованию самого проекта. Используя данные рекомендации был разработан и проведен международный ивент-проект «Spring Course UrFU» на базе УрФУ и оценена его эффективность.
Научный руководитель _________________ ____________________
(подпись) (ФИО)