Бюджетирование как основной инструмент управленческого учета
Аннотация
Применение типовой модели бюджетирования не гарантирует положительного результата, поскольку выбор той или иной типовой модели должен определяться спецификой деятельности предприятия. Поэтому при выборе бюджетной модели необходимо учитывать специфику деятельности предприятия и индивидуализировать выбранную модель, в результате чего внедряемая система бюджетирования будет наиболее эффективна.
Целью магистерской диссертации является разработка инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятии при выборе и разработке системы бюджетирования на предприятии.
В рамках диссертации предложено использование инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятия при выборе и разработке бюджетной модели, и разработан алгоритм его использования.
Применение разработанного алгоритма позволит предприятиям добиться наибольшей эффективности при внедрении системы бюджетирования. Разработанный алгоритм послужил основой при выборе бюджетной модели для конкретного предприятия. В рамках сформированной системы бюджетов составлены бюджеты для конкретного предприятия.
Целью магистерской диссертации является разработка инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятии при выборе и разработке системы бюджетирования на предприятии.
В рамках диссертации предложено использование инструментария, позволяющего учитывать специфику деятельности предприятия при выборе и разработке бюджетной модели, и разработан алгоритм его использования.
Применение разработанного алгоритма позволит предприятиям добиться наибольшей эффективности при внедрении системы бюджетирования. Разработанный алгоритм послужил основой при выборе бюджетной модели для конкретного предприятия. В рамках сформированной системы бюджетов составлены бюджеты для конкретного предприятия.