Организационно-методическое обеспечение реализации стратегии роста малого промышленного предприятия (на примере АО «НПФ «ЮВЭНК»)

Аннотация

В научной литературе работы, посвященные реализации стратегии роста предприятия не включают в себя с достаточной полнотой практические рекомендации по принятию решения и непосредственной реализации стратегии роста на малом промышленном предприятии, с учетом специфики его деятельности. Поэтому, целью магистерской диссертации являлось создание методического обеспечения реализации стратегии роста малого промышленного предприятия для осуществления сбалансированного развития на основе системы целевых показателей роста, с учетом факторов и рисков. В качестве источников информации использованы данные Росстата и ЕМИСС для оценки состояний малых промышленных предприятий в РФ, а также бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия АО «НПФ «ЮВЭНК». В ходе написания магистерской диссертации был разработан алгоритм принятия тактических решений в процессе реализации стратегии роста малого промышленного предприятия базирующийся на разработанной методике оценки рисков и определения затрат на их целесообразное снижение структурами риск-менеджмента, что позволит повысить экономическую устойчивость предприятия. В результате апробации алгоритма и разработанной методики была выявлена экономическая целесообразность увеличения масштабов деятельности ЮВЭНК, определены основные риски в процессе реализации стратегии роста и спрогнозирован бюджет финансирования структур риск-менеджмента.