Развитие функционала системы управления мотивацией и компетенциями сотрудников
Аннотация
С развитием цифровой экономики, интеграция традиционных методов
управления персоналом с новыми технологическими решениями становится все
более актуальной. Геймификация позволяет создавать интерактивные
программы для развития сотрудников, что положительно сказывается на
производительности труда, уровне удовлетворенности сотрудников и
финансовых показателях компании.
Объектом исследования является ИС (информационная система) РЦР
Екатеринбург, а предметом – функционал системы управления мотивацией и
компетенциями сотрудников.
Целью выпускной квалификационной работы была выбрана разработка
Функциональных Требований, Постановки Задачи и плана внедрения
геймификации трека развития в составе системы управления мотивацией и
компетенциями сотрудников.
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены
следующие задачи:
- изучить теоретические основы мотивации персонала, исследовать
развитие геймификации и ее роль в управлении мотивацией;
- рассмотреть существующие предложения внедрения геймификации в
корпоративные платформы;
- разработать полную модель архитектуры РЦР Екатеринбург;
- разработать Функциональные Требования, Постановку Задачи;
2
- спланировать разработку и внедрение нового функционала в
существующую платформу;
- оценить эффективность предложенного решения.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты мотивации,
геймификации, теория Портера-Лоулера. Приведены примеры моделей
структурирования элементов игрофикации и обозреваются существующие
платформы, предлагающие внедрение геймификации в корпоративные порталы.
Во второй главе разработана архитектура предприятия РЦР Екатеринбург
в модели AS-IS, выделена потребность в изменении существующего
функционала. Подготовлена документация для дальнейшей разработки проекта:
Формализованные Требования и Постановка Задачи. Отрисованы процессы по
методологии BPMN и подготовлены макеты экранных форм. Проведено
планирование работ в MS Project Expert, расчет экономической эффективности.
Практическая ценность работы заключается в готовности предложенного
проекта к использованию на предприятии.
управления персоналом с новыми технологическими решениями становится все
более актуальной. Геймификация позволяет создавать интерактивные
программы для развития сотрудников, что положительно сказывается на
производительности труда, уровне удовлетворенности сотрудников и
финансовых показателях компании.
Объектом исследования является ИС (информационная система) РЦР
Екатеринбург, а предметом – функционал системы управления мотивацией и
компетенциями сотрудников.
Целью выпускной квалификационной работы была выбрана разработка
Функциональных Требований, Постановки Задачи и плана внедрения
геймификации трека развития в составе системы управления мотивацией и
компетенциями сотрудников.
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены
следующие задачи:
- изучить теоретические основы мотивации персонала, исследовать
развитие геймификации и ее роль в управлении мотивацией;
- рассмотреть существующие предложения внедрения геймификации в
корпоративные платформы;
- разработать полную модель архитектуры РЦР Екатеринбург;
- разработать Функциональные Требования, Постановку Задачи;
2
- спланировать разработку и внедрение нового функционала в
существующую платформу;
- оценить эффективность предложенного решения.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты мотивации,
геймификации, теория Портера-Лоулера. Приведены примеры моделей
структурирования элементов игрофикации и обозреваются существующие
платформы, предлагающие внедрение геймификации в корпоративные порталы.
Во второй главе разработана архитектура предприятия РЦР Екатеринбург
в модели AS-IS, выделена потребность в изменении существующего
функционала. Подготовлена документация для дальнейшей разработки проекта:
Формализованные Требования и Постановка Задачи. Отрисованы процессы по
методологии BPMN и подготовлены макеты экранных форм. Проведено
планирование работ в MS Project Expert, расчет экономической эффективности.
Практическая ценность работы заключается в готовности предложенного
проекта к использованию на предприятии.