Оптимизация бизнес-процессов предприятия с использованием метода динамического норматива
Аннотация
Исследования бизнес-процессов определяется тем, что современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы являетсяИС и ИКТ в оценке эффективности управления предприятием. Предметом является оптимизация бизнес – процессов на предприятии с применением нормативной системы показателей.
Цель работы – повысить эффективность работы компании за счет создания нормативной системы показателей.Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:изучение и анализ учебной, научной и периодической литературы по теоретическому исследованию и изучению бизнес-процессов на предприятии; методов принятия решений; анализ полной модели предприятия; построение моделей процессов asis, tobe;анализ концепции проектирования системы;планирование и оценка ресурсов внедрения;анализ экономической эффективности внедрения.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы процессов поддержки принятия решений на предприятии, а также аспекты разработки, внедрения инноваций и модернизации производства.
Во втором разделе рассмотрен процесс выявления сильных и слабых сторон, оценки деятельности предприятия, произведено планирование разработки и эксплуатации системы, а также экономическое обоснование проекта.
Практическая ценность работы заключается в готовности предложенного проекта к использованию на предприятии.
Результат работы - концепция нормативной системы показателей.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы являетсяИС и ИКТ в оценке эффективности управления предприятием. Предметом является оптимизация бизнес – процессов на предприятии с применением нормативной системы показателей.
Цель работы – повысить эффективность работы компании за счет создания нормативной системы показателей.Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:изучение и анализ учебной, научной и периодической литературы по теоретическому исследованию и изучению бизнес-процессов на предприятии; методов принятия решений; анализ полной модели предприятия; построение моделей процессов asis, tobe;анализ концепции проектирования системы;планирование и оценка ресурсов внедрения;анализ экономической эффективности внедрения.
В первом разделе рассмотрены теоретические основы процессов поддержки принятия решений на предприятии, а также аспекты разработки, внедрения инноваций и модернизации производства.
Во втором разделе рассмотрен процесс выявления сильных и слабых сторон, оценки деятельности предприятия, произведено планирование разработки и эксплуатации системы, а также экономическое обоснование проекта.
Практическая ценность работы заключается в готовности предложенного проекта к использованию на предприятии.
Результат работы - концепция нормативной системы показателей.