Разработка концепции адаптации гибких методологий управления проектами в сфере ИТ
Аннотация
В настоящее время все больше заметно влияние технологий на все сферы жизни человека. В мире бизнеса использование информационных технологий в деятельности компании обеспечивает успешную бизнес-деятельность и сохранение конкурентоспособности в современных условиях рынка. Реализация проектов играет важную роль в процессе создания и выхода на рынок нового продукта.
Внедрение гибких методологий управления проектами является актуальным вопросом из-за атипичного и неопределённого состояния бизнеса. Это выражается в росте количества факторов, которые необходимо учитывать в процессе принятия бизнес-решения. Современные информационные технологии вынуждают бизнес проявлять гибкость и быструю скорость адаптивности.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является банковская информационная система. Предметом – процесс адаптации гибких методологий управления проектами, связанных с ИТ, в финансовой сфере.
Цель работы – разработка концепции адаптации гибких методологий управления проектов в сфере ИТ на примере АО «Альфа-Банк».
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:
анализ основных характеристик и основных участников в ИТ-проекте;
рассмотрение и сравнение существующих методологий управления ИТ-проектами;
рассмотрение текущего процесса управления проектами в ИТ-компании;
сравнение классической и гибкой методологий управления проектами;
разработка рекомендаций по адаптации гибкой методологии в процесс управления проектами;
полноценный сравнительный анализ показателей экономической эффективности.
В первом разделе раскрыто понятие методологий управления ИТ-проектами, проведен их сравнительный анализ, рассмотрены преимущества и недостатки внедрения в процесс работы компании.
Во втором разделе проведен анализ предприятия АО «Альфа-Банк». Разработана и описана полная модель деятельности в компании, создана модель AS-IS, создана модель TO-BE при внедрении гибкой методологии SCRUM. Проведен сравнительный анализ стандартной и гибкой методологии с точки зрения преимуществ и экономической эффективности и даны рекомендации для адаптации гибкой методологии в деятельность компании.
Практическая ценность работы заключается в готовности предложенного проекта к использованию на предприятии. Данные материалы могут быть использованы в рамках проведения корпоративных сессий по обсуждению и применению данной методологии повсеместно для сотрудников, а также использоваться другими компаниями для внедрения данных технологий в работу.
В результате данной работы сформулирован общий подход адаптации гибкой методологии управления проектами в текущие процессы компаний. Основываясь на предложенном механизме, любые компании, вне зависимости от сферы их деятельности, могут оценить необходимость внедрения гибких методологий, принять обоснованное решение и внедрить по предложенным в работе этапам.
Внедрение гибких методологий управления проектами является актуальным вопросом из-за атипичного и неопределённого состояния бизнеса. Это выражается в росте количества факторов, которые необходимо учитывать в процессе принятия бизнес-решения. Современные информационные технологии вынуждают бизнес проявлять гибкость и быструю скорость адаптивности.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является банковская информационная система. Предметом – процесс адаптации гибких методологий управления проектами, связанных с ИТ, в финансовой сфере.
Цель работы – разработка концепции адаптации гибких методологий управления проектов в сфере ИТ на примере АО «Альфа-Банк».
Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:
анализ основных характеристик и основных участников в ИТ-проекте;
рассмотрение и сравнение существующих методологий управления ИТ-проектами;
рассмотрение текущего процесса управления проектами в ИТ-компании;
сравнение классической и гибкой методологий управления проектами;
разработка рекомендаций по адаптации гибкой методологии в процесс управления проектами;
полноценный сравнительный анализ показателей экономической эффективности.
В первом разделе раскрыто понятие методологий управления ИТ-проектами, проведен их сравнительный анализ, рассмотрены преимущества и недостатки внедрения в процесс работы компании.
Во втором разделе проведен анализ предприятия АО «Альфа-Банк». Разработана и описана полная модель деятельности в компании, создана модель AS-IS, создана модель TO-BE при внедрении гибкой методологии SCRUM. Проведен сравнительный анализ стандартной и гибкой методологии с точки зрения преимуществ и экономической эффективности и даны рекомендации для адаптации гибкой методологии в деятельность компании.
Практическая ценность работы заключается в готовности предложенного проекта к использованию на предприятии. Данные материалы могут быть использованы в рамках проведения корпоративных сессий по обсуждению и применению данной методологии повсеместно для сотрудников, а также использоваться другими компаниями для внедрения данных технологий в работу.
В результате данной работы сформулирован общий подход адаптации гибкой методологии управления проектами в текущие процессы компаний. Основываясь на предложенном механизме, любые компании, вне зависимости от сферы их деятельности, могут оценить необходимость внедрения гибких методологий, принять обоснованное решение и внедрить по предложенным в работе этапам.