Совершенствование работы с кадровым резервом в исполнительном органе государственной власти (на примере Департамента кадровой политики Губернатора Свердловской области)
Аннотация
Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка. Общий объем работы составляет 42 страницымашинописного текста. Также в данной работе есть три таблицы.
В первой главе данной работы исследованы организационно правовые основы работы с кадровым резервом в исполнительном органе государственной власти.
В рамках этой работы в первом параграфе рассматриваются и анализируются следующие понятия – кадры, кадровый резерв, персонал, государственные гражданские служащие.
Во втором параграфе был изучен порядок формирования направления работы с кадровым резервом в исполнительном органе государственной власти власти.
Вторая глава работы посвящена анализу работы с кадровым резервом Департамента кадровой политики Губернатора Свердловской области.
В данной главе описывается кадровый состав чиновников Свердловской области, требования к кандидатам кадрового резерва (на основе Указов Губернатора и программ Правительства), организацию и проведение оценки сотрудников.
Последний параграф второй главы содержит рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом, а также анализ существующего опыта реализации кадровых программ.
В первой главе данной работы исследованы организационно правовые основы работы с кадровым резервом в исполнительном органе государственной власти.
В рамках этой работы в первом параграфе рассматриваются и анализируются следующие понятия – кадры, кадровый резерв, персонал, государственные гражданские служащие.
Во втором параграфе был изучен порядок формирования направления работы с кадровым резервом в исполнительном органе государственной власти власти.
Вторая глава работы посвящена анализу работы с кадровым резервом Департамента кадровой политики Губернатора Свердловской области.
В данной главе описывается кадровый состав чиновников Свердловской области, требования к кандидатам кадрового резерва (на основе Указов Губернатора и программ Правительства), организацию и проведение оценки сотрудников.
Последний параграф второй главы содержит рекомендации по совершенствованию работы с кадровым резервом, а также анализ существующего опыта реализации кадровых программ.