Анализ системы управления персоналом и разработки рекомендаций по её совершенствованию в компании «Шанда»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию в компании Шанда.
Данная ВКР выполнена на 86 листах без учета приложений.
Количество таблиц – 18 (без учета приложений).
Количество рисунков – 33 (без учета приложений).
Ключевые термины: Система управления персоналом, подбор и обучение сотрудников, оценка эффективности работы сотрудников, удовлетворенность сотрудников
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, списка использованных источников, приложений.
В теоретической части представлено, что такое система управления персоналом и его история, цели управления, принципы управления, элементы системы управления персоналом и методы ее построения.
В практической части описываются характеристики компании и состав персонала, анализируется найм и обучение персонала в управлении персоналом компании через интервью, а также опросы оценки производительности сотрудников. Затем анализируется уровень удовлетворенности сотрудников с помощью анкетного опроса.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 86 листах без учета приложений.
Количество таблиц – 18 (без учета приложений).
Количество рисунков – 33 (без учета приложений).
Ключевые термины: Система управления персоналом, подбор и обучение сотрудников, оценка эффективности работы сотрудников, удовлетворенность сотрудников
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, списка использованных источников, приложений.
В теоретической части представлено, что такое система управления персоналом и его история, цели управления, принципы управления, элементы системы управления персоналом и методы ее построения.
В практической части описываются характеристики компании и состав персонала, анализируется найм и обучение персонала в управлении персоналом компании через интервью, а также опросы оценки производительности сотрудников. Затем анализируется уровень удовлетворенности сотрудников с помощью анкетного опроса.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.