Построение стратегии управления персоналом на примере компании АО «Уралтермосвар»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Построение стратегии управления персоналом на примере компании АО «Уралтермосвар»».
Данная ВКР выполнена на 77 листах без учета приложений.
Количество таблиц – 31 (без учета приложений).
Количество рисунков – 12 (без учета приложений).
Ключевые термины: стратегия управления персоналом, система управления, ключевые показатели эффективности, модель компетенций.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены: исследование теоретических и методологических основ построения стратегии управления персоналом, рассмотрены подходы и модели управления персоналом организации.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой компании и ее персонала. Проведено исследование системы управления персоналом и существующих стратегических ориентиров для АО «Уралтермосвар». На основе полученных данных проведены разработка стратегии управления персоналом.
В заключении подведены итоги в соответствии с обозначенными задачами и гипотезами.
Данная ВКР выполнена на 77 листах без учета приложений.
Количество таблиц – 31 (без учета приложений).
Количество рисунков – 12 (без учета приложений).
Ключевые термины: стратегия управления персоналом, система управления, ключевые показатели эффективности, модель компетенций.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены: исследование теоретических и методологических основ построения стратегии управления персоналом, рассмотрены подходы и модели управления персоналом организации.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой компании и ее персонала. Проведено исследование системы управления персоналом и существующих стратегических ориентиров для АО «Уралтермосвар». На основе полученных данных проведены разработка стратегии управления персоналом.
В заключении подведены итоги в соответствии с обозначенными задачами и гипотезами.