Сравнительный анализ управления персоналом вуза: УрФУ (Россия) и Пекинский университет (Китай)
Аннотация
Выпускная квалификационная работа: «Сравнительный анализ управления персоналом вуза: УрФУ (Россия) и Пекинский университет (Китай)».
Данная выпускная квалификационная работа выполнена на 91 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений. Количество таблиц – 15 (без учета приложений). Количество рисунков – 5 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление персоналом, управление персоналом вуза, управление персоналом УрФУ, управление персоналом Пекинского университета.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка из 40 источников, используемых в работе и приложения.
В теоретической части представлены основные понятия, цели управления персоналом в российских вузах и УрФУ, в частности, его виды и формы, инструменты управления; представлены основные понятия, цели управления персоналом в китайских вузах и Пекинском университете, в частности, его виды и формы, инструменты управления.
В практической части представлен сравнительный анализ опыта управления российских и китайских вузов, разработаны практические рекомендации по обмену опытом управления персоналом между вузами двух стран.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная выпускная квалификационная работа выполнена на 91 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений. Количество таблиц – 15 (без учета приложений). Количество рисунков – 5 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление персоналом, управление персоналом вуза, управление персоналом УрФУ, управление персоналом Пекинского университета.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка из 40 источников, используемых в работе и приложения.
В теоретической части представлены основные понятия, цели управления персоналом в российских вузах и УрФУ, в частности, его виды и формы, инструменты управления; представлены основные понятия, цели управления персоналом в китайских вузах и Пекинском университете, в частности, его виды и формы, инструменты управления.
В практической части представлен сравнительный анализ опыта управления российских и китайских вузов, разработаны практические рекомендации по обмену опытом управления персоналом между вузами двух стран.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.