Управление персоналом на предприятиях малого бизнеса в Китае (на примере филиала ЧП Ювелирного фирменного магазина «Лао Бин»)
Аннотация
РЕФЕРАТ
На выпускную квалификационную работу: Управление персонал на предприятиях малого бизнеса в Китае (на примере ЧП Ювелирного фирменного магазина «Лао Бин»)
Данная ВКР выполнена на 76 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 13 (без учета приложений).
Количество рисунков – 7 (без учета приложений).
Ключевые термины: Управление человеческими ресурсами, управление персоналом, малый и крупный бизнес
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка.
В теоретической части анализируются общие теории и концепции управления персоналом, управление малыми предприятиями, их особенности и функции, проводится сравнительный анализ функций управления персоналом крупных и малых компаний и взаимоотношений между руководителями малых предприятий и их сотрудниками.
В практической части на примере китайских предприятий ООО «Лао Бин» изучаются организационные и кадровые особенности, проводится анализ и исследование управления персоналом посредством интервью с прессой и анкетирования.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами
На выпускную квалификационную работу: Управление персонал на предприятиях малого бизнеса в Китае (на примере ЧП Ювелирного фирменного магазина «Лао Бин»)
Данная ВКР выполнена на 76 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 13 (без учета приложений).
Количество рисунков – 7 (без учета приложений).
Ключевые термины: Управление человеческими ресурсами, управление персоналом, малый и крупный бизнес
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка.
В теоретической части анализируются общие теории и концепции управления персоналом, управление малыми предприятиями, их особенности и функции, проводится сравнительный анализ функций управления персоналом крупных и малых компаний и взаимоотношений между руководителями малых предприятий и их сотрудниками.
В практической части на примере китайских предприятий ООО «Лао Бин» изучаются организационные и кадровые особенности, проводится анализ и исследование управления персоналом посредством интервью с прессой и анкетирования.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами