Управление талантами в организации (на примере компании Huawei)
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Управление талантами в организации на примере Huawei»
Данная ВКР выполнена на 79 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 7 (без учета приложений).
Количество рисунков – 10 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: талант, управление персоналом, система управления персоналом, персонал
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложения.
В теоретической части представлены основные понятия: талант как предмет изучения, управление талантами как частью системы управления персоналом, российская и зарубежная практика управления персоналом.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой компании, выявление проблемных аспектов в существующих механизмах управления талантами компании, проанализированы направления совершенствования системы управления талантами. На основе полученных данных даны предложения по модернизации системы предложенных мероприятий.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 79 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 7 (без учета приложений).
Количество рисунков – 10 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: талант, управление персоналом, система управления персоналом, персонал
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложения.
В теоретической части представлены основные понятия: талант как предмет изучения, управление талантами как частью системы управления персоналом, российская и зарубежная практика управления персоналом.
В практической части описывается общая характеристика исследуемой компании, выявление проблемных аспектов в существующих механизмах управления талантами компании, проанализированы направления совершенствования системы управления талантами. На основе полученных данных даны предложения по модернизации системы предложенных мероприятий.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.