Исследование управления конкурентоспособностью персонала на примере ФГАОУ ВО УрФУ
Аннотация
на выпускную квалификационную работу: «Исследование управления конкурентоспособностью персонала на примере ФГАОУ ВО УрФУ».
Данная ВКР выполнена на 57 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1,5) без учета приложений.
Количество таблиц – 3 (без учета приложений).
Количество рисунков – 4 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление персонала, управление конкурентоспособностью персонала, кадровый состав, система управления персоналом вуза.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка из 40 источников, приложения.
В теоретической части рассмотрены теоретические аспекты управления конкурентоспособностью персонала, теория и практика осуществления данного процесса в вузовской сфере, разработан комплекс мероприятий по управлению конкурентоспособностью персонала вуза.
В практической части даются общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его кадрового состава, системы управления персоналом вуза. На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию текущей модели управления конкурентоспособностью персонала вуза.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами
Данная ВКР выполнена на 57 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1,5) без учета приложений.
Количество таблиц – 3 (без учета приложений).
Количество рисунков – 4 (без учета приложений).
Ключевые термины: управление персонала, управление конкурентоспособностью персонала, кадровый состав, система управления персоналом вуза.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка из 40 источников, приложения.
В теоретической части рассмотрены теоретические аспекты управления конкурентоспособностью персонала, теория и практика осуществления данного процесса в вузовской сфере, разработан комплекс мероприятий по управлению конкурентоспособностью персонала вуза.
В практической части даются общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его кадрового состава, системы управления персоналом вуза. На основе полученных данных разработаны рекомендации по совершенствованию текущей модели управления конкурентоспособностью персонала вуза.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами