Совершенствование процесса внутрифирменного обучения персонала в ООО «Газпром Трансгаз Югорск»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Совершенствование процесса внутрифирменного обучения персонала в ООО «Газпром трансгаз Югорск».
Данная ВКР выполнена на 80 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 5 (без учета приложений).
Количество рисунков – 14 (без учета приложений).
Ключевые термины: внутрифирменное обучение, система внутрифирменного обучения, обучение персонала, оценка эффективности обучения персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка, включающего 26 источников
и 10 приложений.
Во введении обоснована актуальность исследования, поставлены цель и задачи работы, сформулирована гипотеза.
В теоритической части представлены основные определения терминов «обучение», «обучение персонала», «внутрифирменное обучение». Эта же часть содержит общую характеристику предприятия
ООО «Газпром трансгаз Югорск» и характеристику Учебно-производственного центра. Представлены миссия, цели и задачи компании, история предприятия. Социально-экономическая система управления организацией; представлен анализ финансовых показателей предприятия. Изучена кадровая политика компании. Так же в теоритической части рассмотрены цели и задачи системы непрерывного фирменного профессионального образования персонала Общества, система непрерывного фирменного профессионального образования Учебно-производственного центра ООО «Газпром трансгаз Югорск» (СНФПО), что она в себя включает. Проведен анализ системы обучения персонала в ООО «Газпром трансгаз Югорск» и проведен анализ оценки эффективности обучения.
В практической части разработаны рекомендации по совершенствованию процесса оценки эффективности обучения персонала. Дается полное описание модели комплексной оценки эффективности обучения персонала, а так же приводятся примеры практического применения модели оценки эффективности в организации.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами и определена верность разработанной гипотезы.
Данная ВКР выполнена на 80 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 5 (без учета приложений).
Количество рисунков – 14 (без учета приложений).
Ключевые термины: внутрифирменное обучение, система внутрифирменного обучения, обучение персонала, оценка эффективности обучения персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка, включающего 26 источников
и 10 приложений.
Во введении обоснована актуальность исследования, поставлены цель и задачи работы, сформулирована гипотеза.
В теоритической части представлены основные определения терминов «обучение», «обучение персонала», «внутрифирменное обучение». Эта же часть содержит общую характеристику предприятия
ООО «Газпром трансгаз Югорск» и характеристику Учебно-производственного центра. Представлены миссия, цели и задачи компании, история предприятия. Социально-экономическая система управления организацией; представлен анализ финансовых показателей предприятия. Изучена кадровая политика компании. Так же в теоритической части рассмотрены цели и задачи системы непрерывного фирменного профессионального образования персонала Общества, система непрерывного фирменного профессионального образования Учебно-производственного центра ООО «Газпром трансгаз Югорск» (СНФПО), что она в себя включает. Проведен анализ системы обучения персонала в ООО «Газпром трансгаз Югорск» и проведен анализ оценки эффективности обучения.
В практической части разработаны рекомендации по совершенствованию процесса оценки эффективности обучения персонала. Дается полное описание модели комплексной оценки эффективности обучения персонала, а так же приводятся примеры практического применения модели оценки эффективности в организации.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами и определена верность разработанной гипотезы.