Управление текучестью персонала в АО "Уральская энергетическая строительная компания"
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: Управление текучестью персонала в АО «Уральская энергетическая строительная компания»
Данная ВКР выполнена на 89 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 16 (без учета приложений).
Количество рисунков – 25 (без учета приложений).
Количество формул – 3 (без учета приложений).
Ключевые термины: текучесть персонала, управление текучестью
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены теоретические основы текучести персонала, ее методы, виды текучести, факторы, влияющие на уровень текучести персонала организации, особенности управления текучестью персонала в организации.
В практической части дано краткое описание деятельности АО «Уральская энергетическая строительная компания», анализ практики управления текучестью персонала в данной организации. По результатам анализа выявлены сильные и слабые стороны управления текучестью персонала в исследуемой организации.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 89 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 16 (без учета приложений).
Количество рисунков – 25 (без учета приложений).
Количество формул – 3 (без учета приложений).
Ключевые термины: текучесть персонала, управление текучестью
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены теоретические основы текучести персонала, ее методы, виды текучести, факторы, влияющие на уровень текучести персонала организации, особенности управления текучестью персонала в организации.
В практической части дано краткое описание деятельности АО «Уральская энергетическая строительная компания», анализ практики управления текучестью персонала в данной организации. По результатам анализа выявлены сильные и слабые стороны управления текучестью персонала в исследуемой организации.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.