Организация оценки проектных менеджеров ТОО «Казахмыс Холдинг»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Организация оценки проектных менеджеров ТОО «Казахмыс Холдинг».
Данная ВКР выполнена на 67 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 3 (без учета приложений).
Количество рисунков – 13 (без учета приложений).
Ключевые термины: оценка, компетентностный подход, модель компетенций, оценка по компетенциям, проектный менеджмент.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия оценки персонала, ее цели, задачи, субъекты и объекты, предмет, инструменты оценки. Рассмотрен компетентностный подход к оценке персонала, а именно к оценке проектных менеджеров, согласно принятым в проектном менеджменте стандартам.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, роль и деятельность службы управления персоналом, выявленная проблема низкой эффективности проектных менеджеров ТОО «Казахмыс Холдинг» и представленное предложение по улучшению существующей ситуации - программа оценки, реализация процесса, а также его результаты.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 67 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 3 (без учета приложений).
Количество рисунков – 13 (без учета приложений).
Ключевые термины: оценка, компетентностный подход, модель компетенций, оценка по компетенциям, проектный менеджмент.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия оценки персонала, ее цели, задачи, субъекты и объекты, предмет, инструменты оценки. Рассмотрен компетентностный подход к оценке персонала, а именно к оценке проектных менеджеров, согласно принятым в проектном менеджменте стандартам.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, роль и деятельность службы управления персоналом, выявленная проблема низкой эффективности проектных менеджеров ТОО «Казахмыс Холдинг» и представленное предложение по улучшению существующей ситуации - программа оценки, реализация процесса, а также его результаты.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.