Оценка и развитие компетенций персонала Уральского банка ПАО Сбербанк России
Аннотация
На выпускную квалификационную работу «Оценка и развитие компетенций персонала Уральского банка ПАО «Сбербанк России».
ВКР выполнена на 158 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 44 (без учета приложений).
Количество рисунков – 47 (без учета приложений).
Количество формул – 3 (без учета приложений).
Ключевые термины: система оценки компетенций, система развития компетенций, модель компетенций.
Объект исследования ВКР – оценка и развитие компетенций персонала.
Предмет исследования ВКР – системы оценки и развития компетенций персонала в Уральском банке ПАО «Сбербанк России».
Методы исследования: анализ теоретических источников по теме исследования, анализ открытых документов Сбербанка (корпоративный сайт, годовые отчеты, статьи), анкетирование сотрудников HR-подразделения Уральского банка, интервью с экспертом HR-подразделения Уральского банка, экспертная оценка, включенное наблюдение.
Цель работы – усовершенствовать системы оценки и развития компетенций персонала в Уральском банке ПАО «Сбербанк России» в соответствии с основными тенденциями и потребностями банка
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части работы представлены теоретические аспекты, функции и методы оценки и развития персонала, основные понятия и сущность понятий компетентностного подхода, тренды современной экономики, банковской сферы и требуемые компетенции.
В практической части описывается экономическая деятельность организации, система управления персоналом организации, представлен анализ персонала организации, подробно рассматриваются системы оценки и развития компетенций персонала, представлены три этапа исследования, результаты исследования и выводы, сделанные на основании исследования, представлены основные рекомендации и разработки по усовершенствованию систем развития и оценки компетенций персонала.
В качестве рекомендаций по усовершенствованию систем развития и оценки компетенций персонала предложены разработки проекта «Кодекса Наставника Сбербанка», а также дополнительной модели цифровых компетенций дляHR-менеджера.
В заключении ВКР подведены итоги работы в соответствии с задачами.
ВКР выполнена на 158 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 44 (без учета приложений).
Количество рисунков – 47 (без учета приложений).
Количество формул – 3 (без учета приложений).
Ключевые термины: система оценки компетенций, система развития компетенций, модель компетенций.
Объект исследования ВКР – оценка и развитие компетенций персонала.
Предмет исследования ВКР – системы оценки и развития компетенций персонала в Уральском банке ПАО «Сбербанк России».
Методы исследования: анализ теоретических источников по теме исследования, анализ открытых документов Сбербанка (корпоративный сайт, годовые отчеты, статьи), анкетирование сотрудников HR-подразделения Уральского банка, интервью с экспертом HR-подразделения Уральского банка, экспертная оценка, включенное наблюдение.
Цель работы – усовершенствовать системы оценки и развития компетенций персонала в Уральском банке ПАО «Сбербанк России» в соответствии с основными тенденциями и потребностями банка
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части работы представлены теоретические аспекты, функции и методы оценки и развития персонала, основные понятия и сущность понятий компетентностного подхода, тренды современной экономики, банковской сферы и требуемые компетенции.
В практической части описывается экономическая деятельность организации, система управления персоналом организации, представлен анализ персонала организации, подробно рассматриваются системы оценки и развития компетенций персонала, представлены три этапа исследования, результаты исследования и выводы, сделанные на основании исследования, представлены основные рекомендации и разработки по усовершенствованию систем развития и оценки компетенций персонала.
В качестве рекомендаций по усовершенствованию систем развития и оценки компетенций персонала предложены разработки проекта «Кодекса Наставника Сбербанка», а также дополнительной модели цифровых компетенций дляHR-менеджера.
В заключении ВКР подведены итоги работы в соответствии с задачами.