Совершенствование вовлеченности как мотивации труда персонала на примере АО «Первоуральский новотрубный завод»
Аннотация
РЕФЕРАТ
На выпускную квалификационную работу: «Совершенствование вовлеченности как мотивации труда персонала на примере АО «Первоуральский новотрубный завод»».
Данная ВКР выполнена на 107 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 2 (без учета приложений).
Количество рисунков – 15 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: вовлеченность, мотивация, стимулирование.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены сущность, теории, виды и методы мотивации; сущность и содержание вовлеченности персонала.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и деятельность службы управления персоналом; проведен анализ внутренних документов предприятия, корпоративного сайта, результатов ежегодного независимого опроса по вовлеченности, проведен опрос, интервью с руководителем, наблюдение. На основе полученных данных разработан план мероприятий и ряд рекомендаций по совершенствованию вовлеченности персонала .
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
На выпускную квалификационную работу: «Совершенствование вовлеченности как мотивации труда персонала на примере АО «Первоуральский новотрубный завод»».
Данная ВКР выполнена на 107 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 2 (без учета приложений).
Количество рисунков – 15 (без учета приложений).
Количество формул – 0 (без учета приложений).
Ключевые термины: вовлеченность, мотивация, стимулирование.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены сущность, теории, виды и методы мотивации; сущность и содержание вовлеченности персонала.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и деятельность службы управления персоналом; проведен анализ внутренних документов предприятия, корпоративного сайта, результатов ежегодного независимого опроса по вовлеченности, проведен опрос, интервью с руководителем, наблюдение. На основе полученных данных разработан план мероприятий и ряд рекомендаций по совершенствованию вовлеченности персонала .
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.