Совершенствование системы обучения и развития персонала в сети парикмахерских ИП Демченко
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Совершенствование системы обучения и развития персонала сети парикмахерских ИП Демченко».
Данная ВКР выполнена на 63 листах (формат А4, шрифт TimesNewRoman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 11 (без учета приложений).
Количество рисунков – 8 (без учета приложений).
Ключевые термины: обучение персонала, развитие персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, цели обучения персонала, виды и формы, этапы проведения, методы оценки.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и деятельность, направленная на управление персоналом организации, проведен анализ эффективности системы обучения и развития персонала на предприятии ИП Демченко. На основе полученных данных выявлены недостатки и разработаны предложения по совершенствованию системы обучения и развития персонала предприятия.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 63 листах (формат А4, шрифт TimesNewRoman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 11 (без учета приложений).
Количество рисунков – 8 (без учета приложений).
Ключевые термины: обучение персонала, развитие персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, цели обучения персонала, виды и формы, этапы проведения, методы оценки.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и деятельность, направленная на управление персоналом организации, проведен анализ эффективности системы обучения и развития персонала на предприятии ИП Демченко. На основе полученных данных выявлены недостатки и разработаны предложения по совершенствованию системы обучения и развития персонала предприятия.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.