Управление текучестью персонала в сети магазинов розничной торговли «Декор»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Управление текучестью
персонала в сети магазинов розничной торговли «Декор».
Данная ВКР выполнена на 86 листах (формат А4, шрифт Times New
Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 10 (без учета приложений)
Количество рисунков – 36 (без учета приложений)
Количество формул – 21 (без учета приложений)
Ключевые термины: текучесть, управление.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех
частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, цели
аттестации, ее виды и формы, этапы проведения, критерии и методы.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого
предприятия и деятельность службы управления персоналом, проведена
общая характеристика сети магазинов розничной торговли «Декор». На
основе полученных данных разработаны предложения по управлению
текучестью персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными
задачами
персонала в сети магазинов розничной торговли «Декор».
Данная ВКР выполнена на 86 листах (формат А4, шрифт Times New
Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 10 (без учета приложений)
Количество рисунков – 36 (без учета приложений)
Количество формул – 21 (без учета приложений)
Ключевые термины: текучесть, управление.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех
частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, цели
аттестации, ее виды и формы, этапы проведения, критерии и методы.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого
предприятия и деятельность службы управления персоналом, проведена
общая характеристика сети магазинов розничной торговли «Декор». На
основе полученных данных разработаны предложения по управлению
текучестью персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными
задачами