Управление текучестью персонала в ООО «МЛ-Сервис»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу : Управление текучестью персонала в ООО «МЛ-Сервис»
Данная ВКР выполнена на 83 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц - 15 ( без учета приложений )
Количество рисунков – 6 ( без учета приложений )
Количество формул – 6 ( без учета приложений )
Ключевые термины: текучесть персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основы текучести персонала, основные понятия и современные подходы к оценке текучести персонала, факторы, вызывающие текучесть персонала и управление процессом текучести персонала методы снижения ее уровня.
В практической части описывается краткая характеристика деятельности
исследуемого предприятия и деятельность службы управления персоналом, проведен анализ и выявление причин текучести персонала в ООО «МЛ-Сервис». На основе полученных данных разработаны мероприятия по снижению текучести персонала на предприятии.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 83 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц - 15 ( без учета приложений )
Количество рисунков – 6 ( без учета приложений )
Количество формул – 6 ( без учета приложений )
Ключевые термины: текучесть персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основы текучести персонала, основные понятия и современные подходы к оценке текучести персонала, факторы, вызывающие текучесть персонала и управление процессом текучести персонала методы снижения ее уровня.
В практической части описывается краткая характеристика деятельности
исследуемого предприятия и деятельность службы управления персоналом, проведен анализ и выявление причин текучести персонала в ООО «МЛ-Сервис». На основе полученных данных разработаны мероприятия по снижению текучести персонала на предприятии.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.