Управление кадровыми рисками в работе с персоналом организации
Аннотация
На дипломный проект: «Управление кадровыми рисками на предприятии».
Данный дипломный проект выполнен на 63 листах машинописного текста (без учета приложений).
Количество таблиц – 17 (без учета приложений)
Количество рисунков – 5 (без учета приложений)
Ключевые термины: кадровый риск управление кадровыми рисками
Дипломный проект состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, подходы к управлению кадровыми рисками, дана характеристика кадровых рисков и их классификация, описаны функции управления кадровыми рисками и выделены методы работы с кадровыми рисками
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, характеристики персонала организации, структурное закрепление функций управления персоналом. Построена карта рисков организации.
Проведена оценка рисков предприятия в условиях неопределенности, на основе основных направлений работы с персоналом составлен профиль возможных кадровых рисков, на основе профиля выделены группы возможных рисков. Определены вероятность и серьезность рисков, а так же определенны значимость рисков.
Основываясь на окончательных данных, предложен проект рекомендаций и нововведений, которые позволят минимизировать кадровые риски.
Данный дипломный проект выполнен на 63 листах машинописного текста (без учета приложений).
Количество таблиц – 17 (без учета приложений)
Количество рисунков – 5 (без учета приложений)
Ключевые термины: кадровый риск управление кадровыми рисками
Дипломный проект состоит из введения, двух частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, подходы к управлению кадровыми рисками, дана характеристика кадровых рисков и их классификация, описаны функции управления кадровыми рисками и выделены методы работы с кадровыми рисками
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, характеристики персонала организации, структурное закрепление функций управления персоналом. Построена карта рисков организации.
Проведена оценка рисков предприятия в условиях неопределенности, на основе основных направлений работы с персоналом составлен профиль возможных кадровых рисков, на основе профиля выделены группы возможных рисков. Определены вероятность и серьезность рисков, а так же определенны значимость рисков.
Основываясь на окончательных данных, предложен проект рекомендаций и нововведений, которые позволят минимизировать кадровые риски.