Совершенствование системы мотивации персонала в ООО «Голем»
Аннотация
На дипломную работу: «Совершенствование мотивации персонала в
ООО «Голем»
Данная дипломная работа выполнена на 83 листе машинописного
текста (без учета приложений).
Количество таблиц – 7 (без учета приложений)
Количество рисунков – 8 (без учета приложений)
Количество формул – 3 (без учета приложений)
Ключевые термины: мотивация, стимулирование.
Дипломная работа состоит из введения, трех частей, заключения,
библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, мотивации,
стимулы и стимулирование, цели мотивации, ее виды и формы.
Проанализирована научная литература по вопросу мотивации и систем
стимулирования труда персонала, а также практический материал по данной
теме.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого
предприятия, проведен анализ системы не материального поощрения
работников на предприятии ООО «Голем», проведен анализ системы оплаты
труда персонала. На основе полученных данных разработаны предложения по
совершенствованию стимулирования персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными
задачами
ООО «Голем»
Данная дипломная работа выполнена на 83 листе машинописного
текста (без учета приложений).
Количество таблиц – 7 (без учета приложений)
Количество рисунков – 8 (без учета приложений)
Количество формул – 3 (без учета приложений)
Ключевые термины: мотивация, стимулирование.
Дипломная работа состоит из введения, трех частей, заключения,
библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, мотивации,
стимулы и стимулирование, цели мотивации, ее виды и формы.
Проанализирована научная литература по вопросу мотивации и систем
стимулирования труда персонала, а также практический материал по данной
теме.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого
предприятия, проведен анализ системы не материального поощрения
работников на предприятии ООО «Голем», проведен анализ системы оплаты
труда персонала. На основе полученных данных разработаны предложения по
совершенствованию стимулирования персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными
задачами