Управление персоналом в переходный период развития ООО Медицинский центр «Гиппократ»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Управление персоналом в переходный период развития ООО Медицинский центр «Гиппократ».
Данная ВКР выполнена на 82 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 10 (без учета приложений).
Количество рисунков – 16 (без учета приложений).
Количество формул – 1 (без учета приложений).
Ключевые термины: персонал, жизненный цикл организации, эффективность, управление персоналом, менеджер.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, основы целевого управления, жизненные циклы организации, требования к личности менеджера и особенности эффективного управления.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ развития Медицинского центра «Гиппократ» и выявлены недостатки в системе управления персоналом в организации на данном этапе. Для решения выявленных недостатков была разработана модель эффективного управления в переходный период организации, а также предложена модель эффективного менеджера.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 82 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 10 (без учета приложений).
Количество рисунков – 16 (без учета приложений).
Количество формул – 1 (без учета приложений).
Ключевые термины: персонал, жизненный цикл организации, эффективность, управление персоналом, менеджер.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, основы целевого управления, жизненные циклы организации, требования к личности менеджера и особенности эффективного управления.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия, проведен анализ развития Медицинского центра «Гиппократ» и выявлены недостатки в системе управления персоналом в организации на данном этапе. Для решения выявленных недостатков была разработана модель эффективного управления в переходный период организации, а также предложена модель эффективного менеджера.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.