Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «АИР»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «АИР».
Данная ВКР выполнена на 76 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 19 (без учета приложений).
Количество рисунков – 12 (без учета приложений).
Количество формул – 3 (без учета приложений).
Ключевые термины: мотивация, стимулирование, адаптация.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, цели мотивирования и стимулирования персонала, критерии и методы их совершенствования.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и деятельность службы управления персоналом, проведен анализ эффективности мотивации и стимулирования персонала в ООО «АИР». На основе полученных данных разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 76 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1.5) без учета приложений.
Количество таблиц – 19 (без учета приложений).
Количество рисунков – 12 (без учета приложений).
Количество формул – 3 (без учета приложений).
Ключевые термины: мотивация, стимулирование, адаптация.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, цели мотивирования и стимулирования персонала, критерии и методы их совершенствования.
В практической части описывается общая характеристика исследуемого предприятия и деятельность службы управления персоналом, проведен анализ эффективности мотивации и стимулирования персонала в ООО «АИР». На основе полученных данных разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.