Управление текучестью персонала в ООО «УправдомАвто»
Аннотация
На выпускную квалификационную работу: «Управление текучестью персонала в ООО ««УправдомАвто».
Данная ВКР выполнена на 73 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1,5) без учета приложений.
Количество таблиц – 19 (без учета приложений)
Количество рисунков – 9 (без учета приложений)
Количество формул – 2 (без учета приложений)
Ключевые термины: текучесть кадров, подбор персонала, мотивация персонала,.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, виды текучести кадров, расчёт текучести кадров, коэффициент текучести кадров, регулирование текучести кадров, пути сокращения текучести кадров, причины текучести кадров, определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала, приведение уровня текучести к приемлемому значению, мотивация персонала, основные виды мотивации персонала.
В практической части описывается характеристика исследуемого предприятия, характеристика персонала предприятия и деятельность службы управления персоналом, проведен анализ текучести персонала в ООО «УправдомАвто».
На основе полученных данных разработаны предложения по сокращению текучести кадров.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.
Данная ВКР выполнена на 73 листах (формат А4, шрифт Times New Roman, кегль 14, интерлиньяж 1,5) без учета приложений.
Количество таблиц – 19 (без учета приложений)
Количество рисунков – 9 (без учета приложений)
Количество формул – 2 (без учета приложений)
Ключевые термины: текучесть кадров, подбор персонала, мотивация персонала,.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка, приложений.
В теоретической части представлены основные понятия, виды текучести кадров, расчёт текучести кадров, коэффициент текучести кадров, регулирование текучести кадров, пути сокращения текучести кадров, причины текучести кадров, определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала, приведение уровня текучести к приемлемому значению, мотивация персонала, основные виды мотивации персонала.
В практической части описывается характеристика исследуемого предприятия, характеристика персонала предприятия и деятельность службы управления персоналом, проведен анализ текучести персонала в ООО «УправдомАвто».
На основе полученных данных разработаны предложения по сокращению текучести кадров.
В заключении подведены итоги в соответствии с поставленными задачами.