Совершенствование процессов командообразования в крупной промышленной корпорации
Аннотация
Актуальность исследования заключается в том, что в связи с известными событиями и санкционным давлением запада на Россию, возникла проблема импортозамещения, разработки и внедрения инноваций и для решения данных проблем, в первую очередь, необходимо собрать людей, способных это сделать в так называемые проектные команды, под которыми мы понимаем выявленную и отобранную особую креативную часть персонала. Восприятие под понятием «команда» рабочей группы или отбор лиц в команду по «административному» методу могут затормаживать процесс решения проблем.
Цель работы – разработка конкретных практических рекомендаций по совершенствованию процессов командообразования.
Объект ВКР – ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».
Предмет – совершенствование процессов командообразования в крупной промышленной корпорации.
Специфика крупного отраслевого промышленного бизнеса определяет ход процесса командообразования в подобных компаниях. Как правило, он имеет административный характер, когда как личностные характеристики не всегда учитываются при формировании проект команд. Сама же инновационная деятельность не проводится внутри компании, а выносится на периферию, что снижает риски неудач и стоимость производства. Для активной инновационной деятельности промышленным монополистам рекомендуется обращать большее внимание на личностные характеристики сотрудников.
Цель работы – разработка конкретных практических рекомендаций по совершенствованию процессов командообразования.
Объект ВКР – ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».
Предмет – совершенствование процессов командообразования в крупной промышленной корпорации.
Специфика крупного отраслевого промышленного бизнеса определяет ход процесса командообразования в подобных компаниях. Как правило, он имеет административный характер, когда как личностные характеристики не всегда учитываются при формировании проект команд. Сама же инновационная деятельность не проводится внутри компании, а выносится на периферию, что снижает риски неудач и стоимость производства. Для активной инновационной деятельности промышленным монополистам рекомендуется обращать большее внимание на личностные характеристики сотрудников.