Стратегия импортозамещения при закупке материалов стоматологической клиники
Аннотация
АННОТАЦИЯ
Актуальность исследования. Глобализация экономики делает возможным приобретение ресурсов не только на отечественных рынках, но и за его пределами: сегодня внешнеэкономическая деятельность предприятия и управление в данной сфере выделены в отдельный предмет научных и эмпирических исследований, однако влияние коронавирусной инфекции оказало существенное влияние на экономическую эффективность импорта товаров: так, наиболее существенными для отечественных предприятия стали проблемы, связанные с динамикой курса валют, увеличением контрактных (отпускных) цен на товары, повышением транспортных расходов, влиянием ограничительных мер, направленных на прекращение или ограничение товаропотоков.
Объектом исследования выступает деятельность предприятий по осуществлению импортных поставок. Предмет исследования – особенности деятельности ООО «Дента-С» (г. Екатеринбург) по организации импортных поставок расходных стоматологических материалов.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по формированию стратегии импортозамещения при закупке материалов стоматологической клиники ООО «Дента-С».
Анализ организационного развития, а также экономических и финансовых результатов деятельности предприятия за 2018-2020 гг. позволил сделать вывод о том, что в текущем периоде у компании наблюдается сокращение чистой прибыли, прежде всего, за счет снижения выручки.
В результате оценки структуры и динамики импортных операции
ООО «Дента-С» установлено, что 26% используемых расходных материалов составляют импортные товары, при этом компания осуществляет их закупку через российского посредника. Анализ динамики структуры импортных операции указывает на то, что реализация импортных операций сопряжена с рядом рисков, нивелировать которые крайне сложно или практически невозможно что ставит предприятие в зависимость от внешних условий.
Поскольку ООО «Дента-С» осуществляет закупку расходных материалов по договору компании с российским посредником, то исключена ответственность по уплате таможенных платежей и транспортных расходов и в рамках исследования принято решение о возможности разработки рекомендаций по повышению эффективности импортной политики предприятия на основе метода сопоставимых рыночных цен на отечественном рынке.
Автором последовательно разработан перечень критериев для отбора поставщиков, произведена экспертная оценка конкурентных предложений. После выбора лучшего поставщика осуществлялся поиск аналогов товаров по соответствующим ценовым характеристикам, что позволило отобрать для каждой номенклатурной позиции альтернативный вариант товара. Анализ экономической эффективности предлагаемого решения указывает на то, что по отдельным группам товаров в результате проведения мероприятий по оптимизации портфеля закупок импортных расходных материалов может быть получена экономия средств в размере до 24% от исходной стоимости. Общая оценка экономических результатов от предложенных мероприятий составляет 205 525 руб. в год или 17 127 руб. в месяц, что является существенным для деятельности предприятия, в результате чего предлагаемое управленческое решение по оптимизации портфеля закупок импортных расходных материалов может быть оценено как эффективное решение.
Актуальность исследования. Глобализация экономики делает возможным приобретение ресурсов не только на отечественных рынках, но и за его пределами: сегодня внешнеэкономическая деятельность предприятия и управление в данной сфере выделены в отдельный предмет научных и эмпирических исследований, однако влияние коронавирусной инфекции оказало существенное влияние на экономическую эффективность импорта товаров: так, наиболее существенными для отечественных предприятия стали проблемы, связанные с динамикой курса валют, увеличением контрактных (отпускных) цен на товары, повышением транспортных расходов, влиянием ограничительных мер, направленных на прекращение или ограничение товаропотоков.
Объектом исследования выступает деятельность предприятий по осуществлению импортных поставок. Предмет исследования – особенности деятельности ООО «Дента-С» (г. Екатеринбург) по организации импортных поставок расходных стоматологических материалов.
Цель исследования состоит в разработке рекомендаций по формированию стратегии импортозамещения при закупке материалов стоматологической клиники ООО «Дента-С».
Анализ организационного развития, а также экономических и финансовых результатов деятельности предприятия за 2018-2020 гг. позволил сделать вывод о том, что в текущем периоде у компании наблюдается сокращение чистой прибыли, прежде всего, за счет снижения выручки.
В результате оценки структуры и динамики импортных операции
ООО «Дента-С» установлено, что 26% используемых расходных материалов составляют импортные товары, при этом компания осуществляет их закупку через российского посредника. Анализ динамики структуры импортных операции указывает на то, что реализация импортных операций сопряжена с рядом рисков, нивелировать которые крайне сложно или практически невозможно что ставит предприятие в зависимость от внешних условий.
Поскольку ООО «Дента-С» осуществляет закупку расходных материалов по договору компании с российским посредником, то исключена ответственность по уплате таможенных платежей и транспортных расходов и в рамках исследования принято решение о возможности разработки рекомендаций по повышению эффективности импортной политики предприятия на основе метода сопоставимых рыночных цен на отечественном рынке.
Автором последовательно разработан перечень критериев для отбора поставщиков, произведена экспертная оценка конкурентных предложений. После выбора лучшего поставщика осуществлялся поиск аналогов товаров по соответствующим ценовым характеристикам, что позволило отобрать для каждой номенклатурной позиции альтернативный вариант товара. Анализ экономической эффективности предлагаемого решения указывает на то, что по отдельным группам товаров в результате проведения мероприятий по оптимизации портфеля закупок импортных расходных материалов может быть получена экономия средств в размере до 24% от исходной стоимости. Общая оценка экономических результатов от предложенных мероприятий составляет 205 525 руб. в год или 17 127 руб. в месяц, что является существенным для деятельности предприятия, в результате чего предлагаемое управленческое решение по оптимизации портфеля закупок импортных расходных материалов может быть оценено как эффективное решение.