Интеграция международных моделей управления персоналом в деятельность российской торговой компании
Аннотация
Современные условия деятельности торговых организаций требуют создания эффективной системы управления персоналом компании, развития его кадрового потенциала. В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала, способствующих подъему финансовых показателей, развитию внутренней среды и обеспечению конкурентоспособности на внешних рынках. Этим и обуславливается актуальность выбранной темы исследования.
Цель работы - Разработать рекомендации для руководящего состава ООО «Полекс» по снижению уровня текучести кадров к 2022 году с помощью интеграции международных моделей управления персоналом.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО "Полекс", структурное подразделение сети магазинов бытовой техники и электроники «Корпорация «Центр».
Предмет – процесс управления персоналом в компании.
В ходе исследования все поставленные задачи были выполнены. Были проанализированы внутренняя среда, организационная структура и используемые методы управления персоналом в ООО «Полекс», выявлены причины текучести кадров в организации; изучены актуальные международные модели управления персоналом и зарубежные модели адаптации новых сотрудников, а также сформирован список рекомендаций по управлению персоналом для руководителей магазинов ООО «Полекс», опираясь на международный опыт.
С экономической точки зрения данные рекомендации помогут снизить затраты на привлечение новых сотрудников, так как процент текучести кадров в прогнозе значительно уменьшится.
Цель работы - Разработать рекомендации для руководящего состава ООО «Полекс» по снижению уровня текучести кадров к 2022 году с помощью интеграции международных моделей управления персоналом.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО "Полекс", структурное подразделение сети магазинов бытовой техники и электроники «Корпорация «Центр».
Предмет – процесс управления персоналом в компании.
В ходе исследования все поставленные задачи были выполнены. Были проанализированы внутренняя среда, организационная структура и используемые методы управления персоналом в ООО «Полекс», выявлены причины текучести кадров в организации; изучены актуальные международные модели управления персоналом и зарубежные модели адаптации новых сотрудников, а также сформирован список рекомендаций по управлению персоналом для руководителей магазинов ООО «Полекс», опираясь на международный опыт.
С экономической точки зрения данные рекомендации помогут снизить затраты на привлечение новых сотрудников, так как процент текучести кадров в прогнозе значительно уменьшится.