Повышение производительности труда на промышленном предприятии с учетом международного опыта
Аннотация
АННОТАЦИЯ
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что успех любой трудовой деятельности определяется ее эффективностью, а она, в свою очередь, выражает данный показатель.
Цель ВКР − разработать рекомендации по повышению производительности труда на промышленном предприятии с использования международной системы управления производством.
Объектом исследования является АО «Уральский электромеханический завод».
Предмет исследования – инструменты повышения производительность труда.
Проанализировав производительность труда АО «УЭМЗ», было выяснено, что общие показатели производительности труда с каждым годом имеют отрицательную динамику, что в большей степени связано с промышленно-производственным персоналом, поскольку он составляет более 60% от общей численности персонала АО «УЭМЗ». Поэтому необходимо разработать направления повышения производительности труда, для того, чтобы избежать финансовых потерь предприятия.
В целях повышения производительности труда для ППП могут быть использованы следующие методы, успешно применяемые зарубежными компаниями:
а) «мозговые штурмы»;
б) улучшение системы мотивации;
в) повышение лояльности сотрудников;
г) контроль и мониторинг производительности труда;
д) использование международной концепции «Lean Six Sigma»;
е) использование технологии обучения с использованием виртуальной и дополненнойtреальности.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что успех любой трудовой деятельности определяется ее эффективностью, а она, в свою очередь, выражает данный показатель.
Цель ВКР − разработать рекомендации по повышению производительности труда на промышленном предприятии с использования международной системы управления производством.
Объектом исследования является АО «Уральский электромеханический завод».
Предмет исследования – инструменты повышения производительность труда.
Проанализировав производительность труда АО «УЭМЗ», было выяснено, что общие показатели производительности труда с каждым годом имеют отрицательную динамику, что в большей степени связано с промышленно-производственным персоналом, поскольку он составляет более 60% от общей численности персонала АО «УЭМЗ». Поэтому необходимо разработать направления повышения производительности труда, для того, чтобы избежать финансовых потерь предприятия.
В целях повышения производительности труда для ППП могут быть использованы следующие методы, успешно применяемые зарубежными компаниями:
а) «мозговые штурмы»;
б) улучшение системы мотивации;
в) повышение лояльности сотрудников;
г) контроль и мониторинг производительности труда;
д) использование международной концепции «Lean Six Sigma»;
е) использование технологии обучения с использованием виртуальной и дополненнойtреальности.