Стратегия диверсификации транспортного предприятия
Аннотация
Актуальность темы исследования
Стратегическое планирование является неотъемлемым элементом деятельности практически любого предприятия. С интенсивным процессом формирования рыночных отношений большинство российских предприятий сталкиваются с рядом проблем таких как, выход из кризисного положения, укрепление финансовой устойчивости, достижение преимущества над конкурентами, решение которых во многом зависит от разработанной стратегии предприятия, к условиям неоднозначной и динамично меняющейся экономической среды.
Стратегическое планирование необходимый процесс в рамках любого предприятия, который позволяет заблаговременно предвидеть возможные проблемы, а также разработать комплекс мер по их преодолению. Таким образом, стратегическое планирование обусловлено наличием нестабильности и неопределенности во внешней среде, а также необходимостью принятия важных решений за короткий промежуток времени.
Из-за отсутствия систематизированной работы над стратегическим планированием многие организации сталкиваются с проблемой конкурентоспособности и устойчивости организации в отрасли. В таких условиях одной из основных целевых ориентаций экономических субъектов является формирование стратегии, которая способна повысить конкурентоспособность компании, а также заблаговременно предвидеть возможные проблемы при ведении деятельности. Решению подобных проблем способствуют создание действенной стратегии, а также систематическое,
а не от случая к случаю, проведение анализа внешней среды.
Цель исследования – анализ конкурентоспособности ООО «Уралтранс»
и разработка стратегического плана развития компании на основе стратегии диверсификации.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Уралтранс».
Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе разработки конкурентной стратегии транспортно-логистического предприятия ООО «Уралтранс».
Существует ряд отличий, по которым нельзя отождествлять стратегическое планирование с долгосрочным планированием. Основным таким отличием является трактовка будущего. В рамках стратегического планирования предполагается возможность прогнозирования будущего с помощью анализа перспектив организации.
Существует огромное количество методов и инструментов для оценки конкурентоспособности компании, но единый подход к оценке конкурентоспособности предприятия отсутствует.
Оценка конкурентоспособности предприятия должна проводиться комплексно и включать как оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия, так и оценку конкурентов и макросреды. Для наиболее грамотной разработки стратегии компании, руководителям предприятий необходимо рассматривать конкурентоспособность предприятия с разных сторон.
Стоит отметить, что основная особенность отрасли заключается в том, что экономические отношения представляют собой рынок транспортных услуг. Также стоит отметить влияние макроэкономической среды на отрасль, которая отражается в зависимости объема произведенной продукции в стране на показателях транспортных компаний и отрасли в целом.
В рамках выпускной квалификационной работы особое внимание уделено структуре железнодорожных грузоперевозок. Рассмотрена динамика отправки и прибытия грузов Уральского федерального округа. Наиболее активные регионы по грузообороту Уральского федерального округа являются Челябинска, Свердловская и Курганская области. Во многом это связано с колоссальным природно-ресурсным потенциалом округа, а также расположением крупных минерально-сырьевых баз и месторождений полезных ископаемых. Также стоит заметить, что наблюдается замедление темпа роста в перевозках железнодорожным транспорте на 0,9% по всей стране.
Таким образом, в отрасли железнодорожных перевозок наблюдается жесткая конкуренция среди участников рынка. Во многом это связано с тем, что данная деятельность весьма узконаправленна и специализирована. Компании большим количеством усилий стараются удержать конкурентные позиции и предлагают своим потребителям наиболее выгодные условия осуществления перевозок.
Таким образом, стоит отметить, что диверсификация ООО «Уралтранс» экономически эффективна. Приобретение транспортной компанией контроля над источниками сырья способствует агрессивному, ускоренному проникновению на новые рынки, более легкому перераспределению капитала и минимизации рисков
Стратегическое планирование является неотъемлемым элементом деятельности практически любого предприятия. С интенсивным процессом формирования рыночных отношений большинство российских предприятий сталкиваются с рядом проблем таких как, выход из кризисного положения, укрепление финансовой устойчивости, достижение преимущества над конкурентами, решение которых во многом зависит от разработанной стратегии предприятия, к условиям неоднозначной и динамично меняющейся экономической среды.
Стратегическое планирование необходимый процесс в рамках любого предприятия, который позволяет заблаговременно предвидеть возможные проблемы, а также разработать комплекс мер по их преодолению. Таким образом, стратегическое планирование обусловлено наличием нестабильности и неопределенности во внешней среде, а также необходимостью принятия важных решений за короткий промежуток времени.
Из-за отсутствия систематизированной работы над стратегическим планированием многие организации сталкиваются с проблемой конкурентоспособности и устойчивости организации в отрасли. В таких условиях одной из основных целевых ориентаций экономических субъектов является формирование стратегии, которая способна повысить конкурентоспособность компании, а также заблаговременно предвидеть возможные проблемы при ведении деятельности. Решению подобных проблем способствуют создание действенной стратегии, а также систематическое,
а не от случая к случаю, проведение анализа внешней среды.
Цель исследования – анализ конкурентоспособности ООО «Уралтранс»
и разработка стратегического плана развития компании на основе стратегии диверсификации.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «Уралтранс».
Предметом исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе разработки конкурентной стратегии транспортно-логистического предприятия ООО «Уралтранс».
Существует ряд отличий, по которым нельзя отождествлять стратегическое планирование с долгосрочным планированием. Основным таким отличием является трактовка будущего. В рамках стратегического планирования предполагается возможность прогнозирования будущего с помощью анализа перспектив организации.
Существует огромное количество методов и инструментов для оценки конкурентоспособности компании, но единый подход к оценке конкурентоспособности предприятия отсутствует.
Оценка конкурентоспособности предприятия должна проводиться комплексно и включать как оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия, так и оценку конкурентов и макросреды. Для наиболее грамотной разработки стратегии компании, руководителям предприятий необходимо рассматривать конкурентоспособность предприятия с разных сторон.
Стоит отметить, что основная особенность отрасли заключается в том, что экономические отношения представляют собой рынок транспортных услуг. Также стоит отметить влияние макроэкономической среды на отрасль, которая отражается в зависимости объема произведенной продукции в стране на показателях транспортных компаний и отрасли в целом.
В рамках выпускной квалификационной работы особое внимание уделено структуре железнодорожных грузоперевозок. Рассмотрена динамика отправки и прибытия грузов Уральского федерального округа. Наиболее активные регионы по грузообороту Уральского федерального округа являются Челябинска, Свердловская и Курганская области. Во многом это связано с колоссальным природно-ресурсным потенциалом округа, а также расположением крупных минерально-сырьевых баз и месторождений полезных ископаемых. Также стоит заметить, что наблюдается замедление темпа роста в перевозках железнодорожным транспорте на 0,9% по всей стране.
Таким образом, в отрасли железнодорожных перевозок наблюдается жесткая конкуренция среди участников рынка. Во многом это связано с тем, что данная деятельность весьма узконаправленна и специализирована. Компании большим количеством усилий стараются удержать конкурентные позиции и предлагают своим потребителям наиболее выгодные условия осуществления перевозок.
Таким образом, стоит отметить, что диверсификация ООО «Уралтранс» экономически эффективна. Приобретение транспортной компанией контроля над источниками сырья способствует агрессивному, ускоренному проникновению на новые рынки, более легкому перераспределению капитала и минимизации рисков