Стратегия управления персоналом на примере ПАО «Сургутнефтегаз»
Аннотация
АННОТАЦИЯ
К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
студента 4 курса Института Экономики и управления
Школы экономики и менеджмента
Кафедры экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях
Холодной Александры Сергеевны
Тема исследования: стратегия управления персоналом на примере ПАО «Сургутнефтегаз». Тема совершенствования стратегии управления является актуальной, ввиду того, что важным фактором, оказывающих влияние на уровень производительности труда предприятия и эффективность производства, является персонал (кадры) предприятия.
Цель работы – провести анализ стратегии управления персоналом ПАО «Сургутнефтегаз» и разработать рекомендации по ее улучшению.
Объектом исследования является управление персоналом на нефтегазодобывающем предприятии ПАО «Сургутнефтегаз».
Предметом рассмотрения является система организационных, социокультурных, экономических, технологических и других отношений по совершенствованию управления персоналом ПАО «Сургутнефтегаз».
Рассматривая кадровую политику ПАО «Сургутнефтегаз» были выявлены недостатки:
- невысокие заработные платы, что влечет за собой недовольство персонала, и, как следствие, увеличение коэффициента текучести кадров;
- период адаптации молодых специалистов усложняется неразвитой системой наставничества;
- слаборазвитая система стимулирования;
Для улучшения кадровой политики ПАО «Сургутнефтегаз» были предложены мероприятия, которые позволили бы сократить число уволенных по собственному желанию, проанализировать мотивацию сотрудников и подобрать для них правильные методы стимулирования, а также усовершенствование и развитие кадрового резерва предприятия.
К ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
студента 4 курса Института Экономики и управления
Школы экономики и менеджмента
Кафедры экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях
Холодной Александры Сергеевны
Тема исследования: стратегия управления персоналом на примере ПАО «Сургутнефтегаз». Тема совершенствования стратегии управления является актуальной, ввиду того, что важным фактором, оказывающих влияние на уровень производительности труда предприятия и эффективность производства, является персонал (кадры) предприятия.
Цель работы – провести анализ стратегии управления персоналом ПАО «Сургутнефтегаз» и разработать рекомендации по ее улучшению.
Объектом исследования является управление персоналом на нефтегазодобывающем предприятии ПАО «Сургутнефтегаз».
Предметом рассмотрения является система организационных, социокультурных, экономических, технологических и других отношений по совершенствованию управления персоналом ПАО «Сургутнефтегаз».
Рассматривая кадровую политику ПАО «Сургутнефтегаз» были выявлены недостатки:
- невысокие заработные платы, что влечет за собой недовольство персонала, и, как следствие, увеличение коэффициента текучести кадров;
- период адаптации молодых специалистов усложняется неразвитой системой наставничества;
- слаборазвитая система стимулирования;
Для улучшения кадровой политики ПАО «Сургутнефтегаз» были предложены мероприятия, которые позволили бы сократить число уволенных по собственному желанию, проанализировать мотивацию сотрудников и подобрать для них правильные методы стимулирования, а также усовершенствование и развитие кадрового резерва предприятия.