Пути повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия (на примере ООО «СУАЛ-Кремний-Урал»)
Аннотация
70 с., 16 рис., 17 табл., 52 источника, 2 прил.
УПРАВЛЕНИЕ, ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА, ДЕБИТОСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ, ФАКТОРИНГ, СПОНТАННОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
Выпускная квалификационная работа посвящена поиску путей повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия.
Объектом исследования в работе является ООО «СУАЛ – Кремний – Урал». Предмет исследования – управление оборотными средствами указанного предприятия.
Выполненный анализ показал, что основную долю в оборотных активах занимает дебиторская задолженность. Растет доля дебиторской задолженности с просроченным сроком погашения оплаты. Это является негативным фактором. Существует реальный риск сбоев в работе предприятия в случае невыполнения поставщиками своих обязательств.
Разработаны мероприятия, направленные на совершенствование управления дебиторской задолженностью для ООО «СУАЛ-Кремний-Урал».
Расчеты показали, что в результате использования факторинга длительность оборота дебиторской задолженности может снизится на 13 дней, а использование спонтанного финансирования позволит сократить длительность оборота на 38 дней.
Реализация предложенных мер позволит повысить эффективность управления оборотными средствами.
УПРАВЛЕНИЕ, ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА, ДЕБИТОСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ, ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ, ФАКТОРИНГ, СПОНТАННОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
Выпускная квалификационная работа посвящена поиску путей повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия.
Объектом исследования в работе является ООО «СУАЛ – Кремний – Урал». Предмет исследования – управление оборотными средствами указанного предприятия.
Выполненный анализ показал, что основную долю в оборотных активах занимает дебиторская задолженность. Растет доля дебиторской задолженности с просроченным сроком погашения оплаты. Это является негативным фактором. Существует реальный риск сбоев в работе предприятия в случае невыполнения поставщиками своих обязательств.
Разработаны мероприятия, направленные на совершенствование управления дебиторской задолженностью для ООО «СУАЛ-Кремний-Урал».
Расчеты показали, что в результате использования факторинга длительность оборота дебиторской задолженности может снизится на 13 дней, а использование спонтанного финансирования позволит сократить длительность оборота на 38 дней.
Реализация предложенных мер позволит повысить эффективность управления оборотными средствами.