Адаптация международного опыта командоориентированного управления в российской практике менеджмента
Аннотация
АННОТАЦИЯ
Вопросы формирования и организации мотивации и управления персоналом являются актуальной темой для менеджмента компании. Построение системы командоориентированных принципов, учитывающих специфику отрасли, а также потребности сотрудников является одним из ключевых факторов конкурентоспособности, влияющих на положение компании на рынке.
Цель работы заключается в разработке алгоритма внедрения командоориентированного управления для российских компаний.
Объектом исследования является региональное отделение ПАО «Сбербанк России» (г. Пенза).
Предметом исследования является специфика внедрения практики командоориентированного управления регионального отделения ПАО «Сбербанк России».
В ходе работы были описаны теоретико-методологические модели командоориентированного управления, систематизированы понятия и принципы командоориентированного управления; выявлены особенности применения командоориентированного управления с учетом специфики российских компаниях; описана практика деятельности регионального отделения ПАО «Сбербанк России» (г. Пенза), ориентированная на командоориентированное управление; разработаны маркеры эффективности принципов командоориентированного управления и дать им оценку на примере деятельности регионального отделения ПАО «Сбербанк России». (г. Пенза); выявлены условия внедрения системы командоориентированного управления в российской практике менеджмента; разработан алгоритм адаптации принципов командоориентированного управления в российских компаниях.
Вопросы формирования и организации мотивации и управления персоналом являются актуальной темой для менеджмента компании. Построение системы командоориентированных принципов, учитывающих специфику отрасли, а также потребности сотрудников является одним из ключевых факторов конкурентоспособности, влияющих на положение компании на рынке.
Цель работы заключается в разработке алгоритма внедрения командоориентированного управления для российских компаний.
Объектом исследования является региональное отделение ПАО «Сбербанк России» (г. Пенза).
Предметом исследования является специфика внедрения практики командоориентированного управления регионального отделения ПАО «Сбербанк России».
В ходе работы были описаны теоретико-методологические модели командоориентированного управления, систематизированы понятия и принципы командоориентированного управления; выявлены особенности применения командоориентированного управления с учетом специфики российских компаниях; описана практика деятельности регионального отделения ПАО «Сбербанк России» (г. Пенза), ориентированная на командоориентированное управление; разработаны маркеры эффективности принципов командоориентированного управления и дать им оценку на примере деятельности регионального отделения ПАО «Сбербанк России». (г. Пенза); выявлены условия внедрения системы командоориентированного управления в российской практике менеджмента; разработан алгоритм адаптации принципов командоориентированного управления в российских компаниях.