Антикризисные стратегии в управлении предприятием
Аннотация
АННОТАЦИЯ
на выпускную квалификационную работу бакалавра
ФИО Предко Екатерина Валерьевна ЭМЗ-543409
Актуальность темы исследования - данная работа актуальна тем, что эффективная организация антикризисной системы управления становится в настоящее время насущной проблемой многих организаций, требующей оперативного решения. До сих пор мало исследованным остается ряд проблем, среди которых немаловажное значение имеет проблема, связанная с разработкой антикризисных стратегий. Во-первых, это обусловлено недостаточной проработкой теоретической составляющей проблемы, в литературе не существует однозначного мнения среди экономистов по поводу определения понятия антикризисных стратегий, их классификаций. Во-вторых, в условиях экономического кризиса для эффективного стратегического планирования необходимо выявить общие и специфические особенности процесса разработки антикризисных стратегий. В-третьих, существующие на сегодняшний день модели формирования антикризисной стратегии не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной технологии.
Объект исследования - управление предприятием ТД «Берёзовское».
Предмет исследования - антикризисные стратегии в управлении предприятием ТД «Берёзовское».
Цель - исследование и совершенствование антикризисных стратегий в управлении предприятием ТД «Берёзовское».
Основные проблемы и рекомендации.
Нами проведен анализ стратегии развития компании по четырем направлениям:
– маркетинговая (ответственным выступает директор по маркетингу);
– сбытовая (ответственным выступает коммерческий директор);
– управленческая (ответственным выступает начальник отдела кадров);
– финансовая (ответственным выступает финансовый директор).
на выпускную квалификационную работу бакалавра
ФИО Предко Екатерина Валерьевна ЭМЗ-543409
Актуальность темы исследования - данная работа актуальна тем, что эффективная организация антикризисной системы управления становится в настоящее время насущной проблемой многих организаций, требующей оперативного решения. До сих пор мало исследованным остается ряд проблем, среди которых немаловажное значение имеет проблема, связанная с разработкой антикризисных стратегий. Во-первых, это обусловлено недостаточной проработкой теоретической составляющей проблемы, в литературе не существует однозначного мнения среди экономистов по поводу определения понятия антикризисных стратегий, их классификаций. Во-вторых, в условиях экономического кризиса для эффективного стратегического планирования необходимо выявить общие и специфические особенности процесса разработки антикризисных стратегий. В-третьих, существующие на сегодняшний день модели формирования антикризисной стратегии не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной технологии.
Объект исследования - управление предприятием ТД «Берёзовское».
Предмет исследования - антикризисные стратегии в управлении предприятием ТД «Берёзовское».
Цель - исследование и совершенствование антикризисных стратегий в управлении предприятием ТД «Берёзовское».
Основные проблемы и рекомендации.
Нами проведен анализ стратегии развития компании по четырем направлениям:
– маркетинговая (ответственным выступает директор по маркетингу);
– сбытовая (ответственным выступает коммерческий директор);
– управленческая (ответственным выступает начальник отдела кадров);
– финансовая (ответственным выступает финансовый директор).