Финансовое обоснование стратегии развития малого предприятия текстильной отрасли в Свердловской области
Аннотация
Тема данной выпускной квалификационной работы - «Финансовое обоснование стратегии развития малого предприятия текстильной отрасли в Свердловской области».
Цельвыпускной квалификационной работы – обоснование стратегии развития компаниипри помощи инструментов стратегического и финансового менеджмента, на примере малого текстильного предприятия в Свердловской области ООО«РусИнтерТекстиль-Екатеринбург». В соответствии с поставленной целью определены следующие задачивыпускной квалификационной работы: определить теоретические основы стратегического планирования организации, инструменты финансового обоснования стратегии развития организации, роль бизнес-плана как инструмента стратегического планирования и управления финансами;провести анализ деятельности организации, анализ внутренней и внешней среды при помощи инструментов финансового и стратегического менеджмента;определить предпочтительные направления развития организации на основе анализа внутренней и внешней среды;разработать бизнес-план стратегического развития компании.
Структурно работа состоит из двух разделов. В первом разделе описаны теоретические аспекты выбора стратегии развития компании. Второй раздел содержит обоснование стратегии развития малого предприятия текстильной отрасли, на примере ООО «РусИнтерТекстиль-Екатеринбург».
Цельвыпускной квалификационной работы – обоснование стратегии развития компаниипри помощи инструментов стратегического и финансового менеджмента, на примере малого текстильного предприятия в Свердловской области ООО«РусИнтерТекстиль-Екатеринбург». В соответствии с поставленной целью определены следующие задачивыпускной квалификационной работы: определить теоретические основы стратегического планирования организации, инструменты финансового обоснования стратегии развития организации, роль бизнес-плана как инструмента стратегического планирования и управления финансами;провести анализ деятельности организации, анализ внутренней и внешней среды при помощи инструментов финансового и стратегического менеджмента;определить предпочтительные направления развития организации на основе анализа внутренней и внешней среды;разработать бизнес-план стратегического развития компании.
Структурно работа состоит из двух разделов. В первом разделе описаны теоретические аспекты выбора стратегии развития компании. Второй раздел содержит обоснование стратегии развития малого предприятия текстильной отрасли, на примере ООО «РусИнтерТекстиль-Екатеринбург».