СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ АО «ЕВРАЗ НТМК»
Аннотация
Пояснительная записка 75 страниц, 12 рис., 21 табл., 44 библиогр. источн., 5 прил.
ЛОГИСТИКА. ЗАПАСЫ. ЛОГИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. АВС-АНАЛИЗ.
Объект исследования - АО «ЕВРАЗ НТМК».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие при управлении запасами промышленного предприятия.
Цель данной работы – рассмотрение теоретико-методических аспектов управления запасами, анализ АО «ЕВРАЗ НТМК» и разработка мероприятий по совершенствованию такого управления.
В процессе исследования использовались базовые методы анализа и оценки, практический опыт, консультация со специалистами, теоретические знания, полученные в процессе обучения.
Проведен анализ управления запасами АО «ЕВРАЗ НТМК». Предложены мероприятия совершенствования управления запасами на предприятии. На основе проведенного анализа и расчетов показателей определено, что внедрение предложенных мероприятий в АО «ЕВРАЗ НТМК» является эффективным.
Полученные результаты позволяют говорить о целесообразности постоянного проведения оценки логистической деятельности, что способствует повышению показателей предприятия.
Работа проведена на основе исследования конкретного учреждения, где и пройдут апробацию предложенные мероприятия.
ЛОГИСТИКА. ЗАПАСЫ. ЛОГИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. ЛОГИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. АВС-АНАЛИЗ.
Объект исследования - АО «ЕВРАЗ НТМК».
Предмет исследования – экономические отношения, возникающие при управлении запасами промышленного предприятия.
Цель данной работы – рассмотрение теоретико-методических аспектов управления запасами, анализ АО «ЕВРАЗ НТМК» и разработка мероприятий по совершенствованию такого управления.
В процессе исследования использовались базовые методы анализа и оценки, практический опыт, консультация со специалистами, теоретические знания, полученные в процессе обучения.
Проведен анализ управления запасами АО «ЕВРАЗ НТМК». Предложены мероприятия совершенствования управления запасами на предприятии. На основе проведенного анализа и расчетов показателей определено, что внедрение предложенных мероприятий в АО «ЕВРАЗ НТМК» является эффективным.
Полученные результаты позволяют говорить о целесообразности постоянного проведения оценки логистической деятельности, что способствует повышению показателей предприятия.
Работа проведена на основе исследования конкретного учреждения, где и пройдут апробацию предложенные мероприятия.