Развитие системы подготовки персонала на АО «ЕВРАЗ НТМК»
Аннотация
Пояснительная записка 89страниц, 11 рис.,18 табл.,30источн., 2 прилож.
СИСТЕМА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА. ПЛАН ОБУЧЕНИЯ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ. НЕПРЕРЫВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ. ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ. МОНИТОРИНГ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ.
Предмет исследования – мероприятия направленные на развитие системы подготовки персонала на АО «ЕВРАЗ НТМК».
Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по развитию системы подготовки персонала на АО «ЕВРАЗ НТМК».
В процессе исследования использовались внутренние стандарты организации и управления, теоретические основы и базовые методы анализа и оценки, практический опыт, консультации со специалистами.
Проведено исследование системы подготовки персонала на АО «ЕВРАЗ НТМК», выявлены проблемы, предложены направления для развития.
На основе прогнозного анализа экономических показателей определено, что внедрение предложенных направлений развития системы подготовки персонала будет иметь положительные результаты.
Практическая значимость работы состоит в том, что она сделана на основе конкретной организации АО «ЕВРАЗ НТМК». В этой организации и пройдут апробацию полученные результаты выпускной квалификационной работы.
СИСТЕМА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА. ПЛАН ОБУЧЕНИЯ. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ. НЕПРЕРЫВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ. ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ. МОНИТОРИНГ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ.
Предмет исследования – мероприятия направленные на развитие системы подготовки персонала на АО «ЕВРАЗ НТМК».
Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по развитию системы подготовки персонала на АО «ЕВРАЗ НТМК».
В процессе исследования использовались внутренние стандарты организации и управления, теоретические основы и базовые методы анализа и оценки, практический опыт, консультации со специалистами.
Проведено исследование системы подготовки персонала на АО «ЕВРАЗ НТМК», выявлены проблемы, предложены направления для развития.
На основе прогнозного анализа экономических показателей определено, что внедрение предложенных направлений развития системы подготовки персонала будет иметь положительные результаты.
Практическая значимость работы состоит в том, что она сделана на основе конкретной организации АО «ЕВРАЗ НТМК». В этой организации и пройдут апробацию полученные результаты выпускной квалификационной работы.