Управление прибылью и рентабельностью предприятия
Аннотация
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что с каждым годом все сильнее растет конкуренция на рынке товаров и услуг, что заставляет участников данного рынка бороться за свое место на нем. Наиболее успешными считаются те производители, которые грамотно подходят к использованию ресурсов, формированию прибыли. Также благодаря конкуренции появляется необходимость в повышении качества производимой продукции и снижении цены.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия и оценка экономической целесообразности.
Объектом работы является предприятие ООО «РОСЭК» .
Предметом - процесс управления прибылью
Предприятию были рекомендованы:
Создание интернет-магазина, активизация маркетинговой политики с целью охвата большего количества потенциальных покупателей;.
Совершенствование системы мотивации (премирования) менеджеров, добившихся высоких объемов продаж.
Изменение параметров предоставления товарного кредита покупателям-дебиторам, в том числе за счет введения пени за просроченную дебиторскую задолженность.
Поиск новых поставщиков, изменение контрактных условий с текущими поставщиками с целью снижения цен, получения скидок на закупаемые товары в зависимости от объемов закупки.
Сокращение персонала за счет внедрения современных информационных систем и технологий.
Оптимизация логистической системы с целью снижения объемов запасов.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия и оценка экономической целесообразности.
Объектом работы является предприятие ООО «РОСЭК» .
Предметом - процесс управления прибылью
Предприятию были рекомендованы:
Создание интернет-магазина, активизация маркетинговой политики с целью охвата большего количества потенциальных покупателей;.
Совершенствование системы мотивации (премирования) менеджеров, добившихся высоких объемов продаж.
Изменение параметров предоставления товарного кредита покупателям-дебиторам, в том числе за счет введения пени за просроченную дебиторскую задолженность.
Поиск новых поставщиков, изменение контрактных условий с текущими поставщиками с целью снижения цен, получения скидок на закупаемые товары в зависимости от объемов закупки.
Сокращение персонала за счет внедрения современных информационных систем и технологий.
Оптимизация логистической системы с целью снижения объемов запасов.