Повышение эффективности управления персоналом на предприятии

Кочкина Юлия Владимировна

Аннотация


Разработан проект по мотивации персонала. Для совершенствования
системы мотивации, на наш взгляд, уместно использовано функциональное
дифференцирование, когда существует несколько подсистем оплаты труда для
каждого функционального направления. Принцип оплаты «Постоянная
составляющая + Переменная составляющая» составляет общий подход, в том
числе постоянная часть формируется по единому корпоративному подходу,
выплачивается независимо от успехов деятельности компании в виде оклада. В
то время как переменная компонента зарплаты формируется на основе
показателей, обеспечивающих взаимосвязь результата деятельности работника
данного функционала и предприятия в целом. Предлагается проводить
ежегодную аттестацию по следующим показателям:
- квалификация;
- профессиональный опыт;
- стаж работы;
- ответственность;
- овладение смежной профессией;
- психологическая нагрузка;
- физическая нагрузка;
- условия труда.

Бакалаврская работа содержит 74 страницы, 3 рисунка, 12 таблиц, 45 источников