Организация профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала
Аннотация
Объем выпускной квалификационной работы 104 страниц, работа со¬держит 4 рисунка, 20 таблиц, 52 источника литературы.
Предметом исследования выступает система повышения квалификации персонала.
Объект исследования - филиал ФРК «ЭТАЖИ» в г. Екатеринбург.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, указывается объект и предмет исследования.
В первой главе «Теоретические основы организации профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала» были рассмотрены цели повышения квалификации в системе управления персоналом, дана характеристика основных методов обучения персонала.
Во второй глава «Анализ системы подготовки и повышения квалификации филиала компании ФРК «Этажи» (г. Екатеринбург)» дается характеристика компании, проводится 8’\\ЮТ-анализ, проводится анализ основных методов подготовки и повышения квалификации в компании, дается оценка, на основании чего предлагаются мероприятия.
В заключении делаются основные выводы.
Предметом исследования выступает система повышения квалификации персонала.
Объект исследования - филиал ФРК «ЭТАЖИ» в г. Екатеринбург.
Структура работы обусловлена целью и задачами исследования и включает введение, две главы, заключение, список использованной литературы и приложений.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования, указывается объект и предмет исследования.
В первой главе «Теоретические основы организации профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала» были рассмотрены цели повышения квалификации в системе управления персоналом, дана характеристика основных методов обучения персонала.
Во второй глава «Анализ системы подготовки и повышения квалификации филиала компании ФРК «Этажи» (г. Екатеринбург)» дается характеристика компании, проводится 8’\\ЮТ-анализ, проводится анализ основных методов подготовки и повышения квалификации в компании, дается оценка, на основании чего предлагаются мероприятия.
В заключении делаются основные выводы.