Разработка и реализация организационных и технологических инноваций на производственном предприятии.
Аннотация
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, УПРАВЛЕНИЕ, КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ, МОТИВАЦИЯ, ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
В 1-й главе рассмотрена роль промышленного предприятия в современной российской экономике, её влияние на другие отрасли, а также роль инновации в развитии промышленного предприятия. В разделе приведены определения понятия «организационная культура» различных российских и зарубежных авторов, приведена типология организационных культур таких авторов как Ч.Хэнди, К.Камерона и Р.Куина, Д. Зонненфельда и сделаны выводы, что объединяет данные типологии.
Во 2-й главе приведена характеристика промышленного предприятия АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ», рассмотрены стратегические цели компании. В данном разделе определена позиция АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ» в конкурентной среде такими методами как компетентностный профиль предприятия, матрица БКГ, модель конкуренции Портера, карта стратегических групп предприятия, конкурентная звезда, а также выявлен тип конкурентного преимущества. В главе проведена постановка задач по изменениям на основе проведенного SWOT-анализа, предложены проекты для реализации. В разделе приводятся методы диагностики организационной культуры промышленных предприятий, а также внесены новые вопросы в один из методов, способствующие более глубокому изучению уровня организационной культуры на предприятии. На основе проведенного исследования были выявлены проблемы на промышленных предприятиях в настоящее время и предложен комплекс мероприятий, способствующих повышению уровня организационной культуры.
В 3-й главе предложены организационные инновации. Расписана программа продвижения запасных частей для турбин, а также выявлены проблемы и предложено решение для такого бизнес-процесса как «Механическая обработка лопаток для паровых турбин». Рассмотрено влияние организационной культуры на развитие инноваций на промышленном предприятии, предложен комплекс мероприятий, способствующий повышению уровня организационной культуре, что будет способствовать к переходу к желаемому состоянию организационной культуры для работников и в перспективе повысит уровень инноваций на промышленном предприятии.
Магистерская диссертация содержит 119 страниц, 42 рисунка, 17 таблиц, 7 приложений.
В 1-й главе рассмотрена роль промышленного предприятия в современной российской экономике, её влияние на другие отрасли, а также роль инновации в развитии промышленного предприятия. В разделе приведены определения понятия «организационная культура» различных российских и зарубежных авторов, приведена типология организационных культур таких авторов как Ч.Хэнди, К.Камерона и Р.Куина, Д. Зонненфельда и сделаны выводы, что объединяет данные типологии.
Во 2-й главе приведена характеристика промышленного предприятия АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ», рассмотрены стратегические цели компании. В данном разделе определена позиция АО «УРАЛЭНЕРГОРЕМОНТ» в конкурентной среде такими методами как компетентностный профиль предприятия, матрица БКГ, модель конкуренции Портера, карта стратегических групп предприятия, конкурентная звезда, а также выявлен тип конкурентного преимущества. В главе проведена постановка задач по изменениям на основе проведенного SWOT-анализа, предложены проекты для реализации. В разделе приводятся методы диагностики организационной культуры промышленных предприятий, а также внесены новые вопросы в один из методов, способствующие более глубокому изучению уровня организационной культуры на предприятии. На основе проведенного исследования были выявлены проблемы на промышленных предприятиях в настоящее время и предложен комплекс мероприятий, способствующих повышению уровня организационной культуры.
В 3-й главе предложены организационные инновации. Расписана программа продвижения запасных частей для турбин, а также выявлены проблемы и предложено решение для такого бизнес-процесса как «Механическая обработка лопаток для паровых турбин». Рассмотрено влияние организационной культуры на развитие инноваций на промышленном предприятии, предложен комплекс мероприятий, способствующий повышению уровня организационной культуре, что будет способствовать к переходу к желаемому состоянию организационной культуры для работников и в перспективе повысит уровень инноваций на промышленном предприятии.
Магистерская диссертация содержит 119 страниц, 42 рисунка, 17 таблиц, 7 приложений.