Программа развития поставщиков предприятий ОПК на примере АО «Уралтрансмаш» АО «Уралтрансмаш»
Аннотация
ПРОЦЕСС ЗАКУПКИ, АУДИТ ВТОРОЙ СТОРОНЫ, РАЗВИТИЕ ПОСТАВЩИКОВ, БРАК ПОКУПНЫХ КОМПЛЕКТУЮЩИХ ИЗДЕЛИЙ, ЕДИНСТВЕННЫЙ ПОСТАВЩИК
В 1-й главе рассматривается один из основных процессов жизненного цикла продукции – бизнес-процесс «закупка». Описываются современные подходы к выбору поставщиков, современные методы контроля поставщиков на различных этапах взаимодействия: от заключения договора до аудита второй стороны. Раздел подробно описывает один из инструментов взаимодействия и развития поставщика – аудит второй стороны. Проверка поставщиков – аудит второй стороны раскрывается с точки зрения аудита, добавляющего ценность, как для аудитируемой так и для проверяющей стороны.
Во 2-й главе рассматривается объект (АО «Уралтрансмаш») и его система управления, также выявлены основные проблемы объекта в рамках процесса «закупка» и включается в себя два подраздела: проблема брака и проблема выбора поставщиков.
На основе результатов исследований проблем предлагается решение – программа развития поставщиков.
В 3-й главе на основе выводов аналитической части магистерской диссертации предлагается решение выявленных проблем в виде «Программы развития поставщиков». Сама глава подробно раскрывает предложенную концепцию поэтапной работы с поставщиками. В данной главе раскрываются критерии выбора поставщиков, которые основаны на их непосредственном влиянии на деятельность организации ОПК, описывается принцип ранжирования поставщиков на определённые подгруппы в зависимости от степени их влияния на производимую продукцию, уровень брака и т.п.
Также подробно описывается проведение аудита второй стороны выездным и дистанционным методами. Раскрывается инновационный подход к контролю поставщика в виде дистанционного аудита. В заключении рассчитывается экономический эффект внедрения программы развития поставщиков.
Магистерская диссертация содержит 90 страниц, 15 рисунков, 27 таблиц, 2 приложения.
В 1-й главе рассматривается один из основных процессов жизненного цикла продукции – бизнес-процесс «закупка». Описываются современные подходы к выбору поставщиков, современные методы контроля поставщиков на различных этапах взаимодействия: от заключения договора до аудита второй стороны. Раздел подробно описывает один из инструментов взаимодействия и развития поставщика – аудит второй стороны. Проверка поставщиков – аудит второй стороны раскрывается с точки зрения аудита, добавляющего ценность, как для аудитируемой так и для проверяющей стороны.
Во 2-й главе рассматривается объект (АО «Уралтрансмаш») и его система управления, также выявлены основные проблемы объекта в рамках процесса «закупка» и включается в себя два подраздела: проблема брака и проблема выбора поставщиков.
На основе результатов исследований проблем предлагается решение – программа развития поставщиков.
В 3-й главе на основе выводов аналитической части магистерской диссертации предлагается решение выявленных проблем в виде «Программы развития поставщиков». Сама глава подробно раскрывает предложенную концепцию поэтапной работы с поставщиками. В данной главе раскрываются критерии выбора поставщиков, которые основаны на их непосредственном влиянии на деятельность организации ОПК, описывается принцип ранжирования поставщиков на определённые подгруппы в зависимости от степени их влияния на производимую продукцию, уровень брака и т.п.
Также подробно описывается проведение аудита второй стороны выездным и дистанционным методами. Раскрывается инновационный подход к контролю поставщика в виде дистанционного аудита. В заключении рассчитывается экономический эффект внедрения программы развития поставщиков.
Магистерская диссертация содержит 90 страниц, 15 рисунков, 27 таблиц, 2 приложения.